西安电子科技大学《项目管理》14秋在线作业

西电《项目管理》14秋在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
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2. 甘特图和网络图之间的区别是（ ）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
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3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
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4. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
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5. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
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6. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（ ）
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
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7. 戴明循环的四个过程是（ ）
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
此题选: D 满分：4 分
8. 项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
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9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
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10. 项目阶段的风险最大（ ）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
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西电《项目管理》14秋在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 下列说法正确的是（ ）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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2. 职能型组织结构的优点有（ ）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
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3. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
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4. 下列属于项目的实例有（ ）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
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5. 下列表述中正确的是（ ）
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
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西电《项目管理》14秋在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A. 错误
B. 正确
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2. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A. 错误
B. 正确
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3. 项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。
A. 错误
B. 正确
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4. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
A. 错误
B. 正确
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5. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。
A. 错误
B. 正确
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6. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A. 错误
B. 正确
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7. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
A. 错误
B. 正确
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8. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。
A. 错误
B. 正确
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9. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
A. 错误
B. 正确
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10. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
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