14秋华中师范大学《电子商务项目管理》在线作业

华师《电子商务项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 使用工作分解结构的主要原因是：
A. 组织工作
B. 避免工作因失去控制而拖延
C. 为项目估计提供基础
D. 所有上述选项
此题选: D 满分：2 分
2. 项目计划的目的是____。
A. 为项目团队提供结构化的目标
B. 确保所有要求的表格都完成了
C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
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3. WBS是范围变更的一项输入，因为它
A. 提供关于项目目标的信息
B. 明确项目范围基线
C. 明确项目所有基线
D. 提供关于范围绩效的信息
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4. （ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A. 成本加上成本的某个百分比
B. 时间和物料
C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价
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5. 工作包是：
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有惟一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务
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6. 项目变更的三个主要原因是____。
A. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
此题选: D 满分：2 分
7. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
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8. 项目章程至少应该
A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
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9. 自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于
A. 自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B. 自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C. 自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D. 一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
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10. 工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
A. 会计科目表
B. 帐目编码
C. 工作包控制编号
D. 工作分解结构识别号
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11. 资源平衡（Resource Leveling）通常：
A. 增加整个项目成本
B. 拖延项目的完成
C. 需要较少的资源
D. 需要更多的资源
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12. 某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
A. 0.2实际成本与计划成本相符
B. 0.8实际成本高于计划成本
C. 0.8实际成本低于计划成本
D. 1.2实际成本高于计划成本
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13. 沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A. 收集和分发信息的方法
B. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D. 每个团队成员的经验和技能
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14. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
A. 正式的书面沟通
B. 正式的口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
此题选: D 满分：2 分
15. 在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
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16. 对项目而言，“一次性”指
A. 项目周期短
B. 每个项目都有明确的起止时间
C. 项目将在未来不能确定的时候完成
D. 项目随时可能取
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17. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
A. 简单
B. 开放而准确
C. 复杂
D. 难于自动化
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18. 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D. 项目存在几条关键路径
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19. 如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
A. ―150元
B. 150元
C. 500元
D. 400元
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20. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
A. 风险偏好的
B. 风险中性的
C. 风险厌恶的
D. 机会主义的
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21. 快速跟进的目的在于____。
A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间
C. 促进成本跟踪
D. 降低项目风险
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22. 变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A. 基准变更(Baseline Change)
B. 规范与标准变更(Specification Standard Change)
C. 项目绩效审查(Project Performance Review)
D. 管理储备(Management Reserve)的确定
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23. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
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24. 某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应
A. 自制
B. 外购
C. 外购、自制均可
D. 外购、自制各一半
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25. 项目干系人可能包括
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
此题选: D 满分：2 分
26. 下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。
A. 关键路径法（CPM）
B. 细化网络图（Detailed）
C. 前导图法（PDM）
D. 计划评审技术（PERT）
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27. 下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____
A. 帕累托图（Pareto Charts）
B. 因果分析图（Cause And Effect Diagrams）
C. 控制图（Control Charts）
D. PERT图（PERT Charts）
此题选: D 满分：2 分
28. 资源平衡（Resource leveling）
A. 通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B. 一般情况下可能对活动历时没有影响
C. 可能延长原始项目完成日期
D. A与C
此题选: D 满分：2 分
29. 减少项目风险的最佳方法是
A. 实施较好的计划
B. 选择高学历的项目经理
C. 引进项目管理成本控制系统
D. 请技术专家担任项目经理
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30. 短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为
A. 10天
B. 12天
C. 60天
D. 30天
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试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 使用检查表有利于及时发现问题，以减少项目风险。
A. 错误
B. 正确
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2. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
A. 错误
B. 正确
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3. 使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
A. 错误
B. 正确
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4. 学习曲线是人力资源管理的工具。
A. 错误
B. 正确
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5. 当净现值大于零时，项目是可行的。
A. 错误
B. 正确
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6. 没有任何风险的项目是最优项目。
A. 错误
B. 正确
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7. 使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A. 错误
B. 正确
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8. 量级估算的精确度最差。
A. 错误
B. 正确
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9. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
A. 错误
B. 正确
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10. 范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A. 错误
B. 正确
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11. 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
A. 错误
B. 正确
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12. 关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
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13. 项目质量验收发生在项目完成以后。
A. 错误
B. 正确
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14. 快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
A. 错误
B. 正确
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15. 现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A. 错误
B. 正确
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16. 项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A. 错误
B. 正确
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17. 项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A. 错误
B. 正确
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18. 项目最关键的特征是目标明确。
A. 错误
B. 正确
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19. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A. 错误
B. 正确
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20. 整体而言，项目是一个不断完善的过程。
A. 错误
B. 正确
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