14秋《管理学原理》作业考核3
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 计划是管理者进行()的基础。
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
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3. 根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
此题选: D 满分：2 分
4. 熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
此题选: D 满分：2 分
5. 下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
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6. 双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
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7. ()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
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8. 公平理论最早是由()提出的。
A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
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9. 按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
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10. 计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
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14秋《管理学原理》作业考核3
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
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2. 期望值理论中M=V・E，M、V、E依次代表()。
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
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3. 菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
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4. 为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11()类业务。
A. 问题类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 成长类
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5. 根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
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6. 非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
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7. 帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
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8. 领导者的工作主要包括()。
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
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9. 目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
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10. 根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
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11. 以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
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12. 事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
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13. 根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
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14. 沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
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15. 使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
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14秋《管理学原理》作业考核3
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
V
1. 决策的第一步是制定方案。
A. 错误
B. 正确
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2. 波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。
A. 错误
B. 正确
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3. 扁平化的组织反应速度更快。
A. 错误
B. 正确
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4. 沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
A. 错误
B. 正确
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5. 管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A. 错误
B. 正确
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6. 锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
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7. 非正式组织对企业总是有害的。
A. 错误
B. 正确
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8. 矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A. 错误
B. 正确
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9. 赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A. 错误
B. 正确
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10. 随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。
A. 错误
B. 正确
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11. 路径-目标理论是由豪斯提出的。
A. 错误
B. 正确
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12. 政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
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13. 预算控制是一种财务控制方法。
A. 错误
B. 正确
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14. 为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
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15. 双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
A. 错误
B. 正确
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16. 为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A. 错误
B. 正确
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17. 期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。
A. 错误
B. 正确
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18. 一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
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19. 对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
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20. 日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A. 错误
B. 正确
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21. 一个组织的组织文化是稳定不变的。
A. 错误
B. 正确
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22. 复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A. 错误
B. 正确
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23. 波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
A. 错误
B. 正确
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24. 组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
A. 错误
B. 正确
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25. 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
B. 正确
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单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 计划是管理者进行()的基础。
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
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2. 一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
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3. 根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
此题选: D 满分：2 分
4. 熊彼特认为，创新可以带来()。
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
此题选: D 满分：2 分
5. 下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A. 工作环境改善
B. 准时生产制
C. 工作丰富化
D. 全面质量管理
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6. 双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
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7. ()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
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8. 公平理论最早是由()提出的。
A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
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9. 按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
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10. 计划是对未来()的说明。
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
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14秋《管理学原理》作业考核3
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多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
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2. 期望值理论中M=V・E，M、V、E依次代表()。
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
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3. 菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
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4. 为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11()类业务。
A. 问题类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 成长类
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5. 根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
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6. 非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
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7. 帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
8. 领导者的工作主要包括()。
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
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9. 目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
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10. 根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
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11. 以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
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12. 事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
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13. 根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
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14. 沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
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15. 使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
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14秋《管理学原理》作业考核3
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单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
V
1. 决策的第一步是制定方案。
A. 错误
B. 正确
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2. 波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。
A. 错误
B. 正确
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3. 扁平化的组织反应速度更快。
A. 错误
B. 正确
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4. 沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
A. 错误
B. 正确
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5. 管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A. 错误
B. 正确
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6. 锥形组织的管理层级较少。
A. 错误
B. 正确
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7. 非正式组织对企业总是有害的。
A. 错误
B. 正确
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8. 矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A. 错误
B. 正确
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9. 赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A. 错误
B. 正确
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10. 随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。
A. 错误
B. 正确
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11. 路径-目标理论是由豪斯提出的。
A. 错误
B. 正确
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12. 政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
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13. 预算控制是一种财务控制方法。
A. 错误
B. 正确
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14. 为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
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15. 双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
A. 错误
B. 正确
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16. 为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A. 错误
B. 正确
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17. 期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。
A. 错误
B. 正确
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18. 一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
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19. 对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
20. 日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A. 错误
B. 正确
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21. 一个组织的组织文化是稳定不变的。
A. 错误
B. 正确
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22. 复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A. 错误
B. 正确
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23. 波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
A. 错误
B. 正确
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24. 组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
A. 错误
B. 正确
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25. 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
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