吉大15春学期《项目管理》在线作业答案

吉大15春学期《项目管理》在线作业一

一、单选题：
1.(    )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。          (满分:4)
    A. 项目经理
    B. 项目发起人
    C. 项目委托人
    D. 客户
2.施工图设计审查的目标是(    )。          (满分:4)
    A. 使用功能满足质量目标和水平
    B. 成本最小化
    C. 外观最优美
    D. 审核或的主管的批准
    E. 符合各方面利益
3.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在(    )规定的范围内，以保证成本计划的实现。          (满分:4)
    A. 受益
    B. 成本
    C. 利润
    D. 成本计划
4.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为(    )。          (满分:4)
    A. BF
    B. EF
    C. TF
    D. UF
5.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部(    )。          (满分:4)
    A. 项目工作
    B. 项目计划
    C. 项目产品
    D. 项目服务
6.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出(    )。          (满分:4)
    A. 部分估算
    B. 完整估算
    C. 近似估算
    D. 确切估算
7.投标人现场勘察的费用由(    )负责。          (满分:4)
    A. 投资者
    B. 招标人
    C. 投标人
    D. 主管单位
8.投标书的澄清修正的方式是(    )。          (满分:4)
    A. 口头
    B. 电子邮件
    C. 书面
    D. 任意方式
9.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为(    )。          (满分:4)
    A. 活动定义
    B. 活动排序
    C. 活动估计
    D. 活动安排
10.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是(    )。          (满分:4)
    A. 作业
    B. 项目
    C. 计划
    D. 任务
二、多选题：
1.时标网络计划的坐标体系由(    )。          (满分:4)
    A. 直角坐标系
    B. 计算坐标系
    C. 工作日坐标系
    D. 日历坐标系
2.项目的工作分解的逻辑层次包括(    )。          (满分:4)
    A. 任务
    B. 工作单元
    C. 活动
    D. 工作包
    E. 项目
    F. 项目群
3.审查分为(    )。          (满分:4)
    A. 一般审查
    B. 详细审查
    C. 重点审查
    D. 普通审查
4.项目风险应对措施包括(    )。          (满分:4)
    A. 风险打击
    B. 风险回避
    C. 风险减轻
    D. 风险转移
    E. 风险自留
    F. 风险迷失
5.项目利益相关者的类型包括(    )。          (满分:4)
    A. 客户或委托人
    B. 被委托人或承约商
    C. 供应商
    D. 分包商
    E. 项目发起人
    F. 项目经理
6.可行性研究应遵循的原则是(    )          (满分:4)
    A. 科学性原则
    B. 客观性原则
    C. 公正性原则
    D. 实践性原则
7.可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有(    )          (满分:4)
    A. 作为项目实施的依据
    B. 作为项目评估的依据
    C. 作为科学试验和设备制造的依据
    D. 作为项目建成后
    企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
8.前期及施工阶段的准备工作有(    )。          (满分:4)
    A. 组织职工
    分批分期培训
    B. 根据设计的产品纲领、生产工艺方法
    落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
    C. 做好生产技术准备
    D. 施工进入设备安装调试阶段后
    要组织生产人员参加设备的安装调试
9.平行承包方式的主要特点有(    )。          (满分:4)
    A. 工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况
    缩短项目的建设周期
    B. 增加了业主组织管理的工作量
    C. 具有有利的一面
    又有不利的一面
    D. 相对于总承包而言
    没有发包工作任务工作量较小
    E. 节约了工程成本
10.投标者资格评审的主要内容有(    )。          (满分:4)
    A. 法人地位
    B. 信誉
    C. 财务状况
    D. 技术资格
    E. 项目实施经验
三、判断题：
1.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.(    )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作(    )。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.(    )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)(    )。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确吉大15春学期《项目管理》在线作业二

一、单选题：
1.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做(    )。          (满分:4)
    A. 地标
    B. 项目阶段
    C. 里程碑
    D. 时间窗
2.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为(    )。          (满分:4)
    A. 项目组织
    B. 项目团队
    C. 项目小组
    D. 项目部门
3.投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过(    )。          (满分:4)
    A. 50万元
    B. 60万元
    C. 70万元
    D. 80万元
4.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配(    )到各项具体工作上去的过程。          (满分:4)
    A. 时间
    B. 资金
    C. 设备
    D. 人员
5.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为(    )。          (满分:4)
    A. BF
    B. EF
    C. TF
    D. UF
6.投标人现场勘察的费用由(    )负责。          (满分:4)
    A. 投资者
    B. 招标人
    C. 投标人
    D. 主管单位
7.投标书的澄清修正的方式是(    )。          (满分:4)
    A. 口头
    B. 电子邮件
    C. 书面
    D. 任意方式
8.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出(    )。          (满分:4)
    A. 部分估算
    B. 完整估算
    C. 近似估算
    D. 确切估算
9.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部(    )。          (满分:4)
    A. 项目工作
    B. 项目计划
    C. 项目产品
    D. 项目服务
10.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目(    )的质量。          (满分:4)
    A. 计划
    B. 管理过程
    C. 产品
    D. 服务
二、多选题：
1.项目的工作分解的逻辑层次包括(    )。          (满分:4)
    A. 任务
    B. 工作单元
    C. 活动
    D. 工作包
    E. 项目
    F. 项目群
2.项目管理的基本过程包括(    )。          (满分:4)
    A. 执行过程
    B. 启动过程
    C. 收尾过程
    D. 调整过程
    E. 控制过程
    F. 计划过程
3.施工图的主要内容包括(    )。          (满分:4)
    A. 工程安装
    B. 施工所需的全部图纸
    C. 安装部位和生产环节的施工操作说明
    D. 施工图设计说明
    E. 预算书和设备明细表
4.投产准备工作的步骤是(    )。          (满分:4)
    A. 前期及施工阶段的准备工作
    B. 试生产验收阶段的准备工作
    C. 经营管理方面的准备
    D. 物资供应准备
5.投标者资格预审的主要内容包括(    )。          (满分:4)
    A. 法人地位
    B. 信誉
    C. 财务状况
    D. 技术资格
    E. 项目实施经验
6.项目成本估算的主要方法有(    )。          (满分:4)
    A. 三点估计法
    B. 经验估计法
    C. 自上而下估计法
    D. 自下而上的估计法
    E. 参数模型估计法
    F. 挣值法
7.项目风险应对措施包括(    )。          (满分:4)
    A. 风险打击
    B. 风险回避
    C. 风险减轻
    D. 风险转移
    E. 风险自留
    F. 风险迷失
8.项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指(    )。          (满分:4)
    A. 项目计划质量
    B. 项目成本质量
    C. 项目产品质量
    D. 项目落实质量
    E. 项目人员质量
    F. 项目管理过程的质量
9.项目团队发展成长的阶段历程通常包括(    )。          (满分:4)
    A. 发现
    B. 形成
    C. 震荡
    D. 自检
    E. 规范
    F. 辉煌
10.项目的主要特征包括(    )。          (满分:4)
    A. 时限性
    B. 目标确定性
    C. 一次性
    D. 独特性
    E. 资源任务相互依赖性
    F. 有序性
三、判断题：
1.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.(    )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作(    )。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.(    )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确