华师15春《管理学原理》在线作业答案

华师15春《管理学原理》在线作业
5 ^6 [* i; {9 J% K5 C0 W" l9 w% d5 j
/ }3 W1 o2 S( m: _* B3 s一、单选题：- S/ v3 G& ?- t! V
1.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大          (满分:2)3 H, Q8 ^1 g* j2 x2 C, @
    A. 正确
, p2 E& U8 w. Y% _+ Y    B. 错误
! E4 x$ U7 u; n4 N- ~2.学习型组织的组织结构是          (满分:2)( r' h* K& [* }7 E, U  @& d
    A. 扁平式结构8 _9 h1 o: L: h$ M/ C; w3 O
    B. 高耸式结构
" Q* k+ G. S0 ^( Y9 J* C0 /8 O    C. 科层式结构1 P& d  @+ C4 c/ @* r, z  l8 v
    D. 网络式结构
/ /$ |9 Y3 K. @+ J: w$ k+ H3.跨文化研究以世界各种不同(    )为样本          (满分:2)
6 m2 J5 J, ~, /' r    A. 风俗
8 }& Q0 E% x) q9 {6 w+ B7 p* t    B. 宗教% q, F/ R& E, T
    C. 民族# /: s' {# T1 E' f) B; T
    D. 文化) W* f* B! E9 k% i- G* p
4.在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是          (满分:2)
- X' q+ {+ n5 F& b% O    A. 集中控制& n) @4 I& x, P, z
    B. 分散控制  /7 T% a3 G. E8 C) p7 I& K, e* b5 G
    C. 分层控制1 y9 q; J3 k0 ^* Q/ |- @' F$ |& X; V: S2 @
    D. 反馈控制# g7 y% l. h1 _
5.培训工作必须与组织(    )相结合。          (满分:2)
* ?$ M/ b4 d3 ^& I8 h1 @    A. 目标
; z1 W+ b8 I6 c' K- d: f! [    B. 结构
* x- G4 I# ?- }8 c    C. 宗旨" a" ^( G5 Z) }
    D. 性质
7 B+ n- `: s* C5 l6 J. ~2 w6 v6.人际关系学说的创始人是(    )          (满分:2)
/ S# n7 A1 X$ O    A. 泰罗( F# {/ o  y4 `) F" {% O0 `0 V4 s/ F" d
    B. 法约尔- E/ /( m' Y0 l4 Z2 A
    C. 韦伯) q. X; ]  n" c1 G# g. }
    D. 梅奥
* Q+ G; ^( D2 v6 R% Q7.构成系统的基本成分是          (满分:2)
" F) w" [: n, L; D9 [- [: K# O, h    A. 要素
+ k7 i+ ?% @3 @4 g    B. 联系! c1 h1 O+ [# i1 L4 }4 ^
    C. 结构
. q: P" ]+ l3 ]    D. 功能9 A- a5 m4 w) X, f& G
    E. 环境6 K. N! T$ L% a- T$ k! j
8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。(    )          (满分:2)
8 }2 x( P# E" a+ |, K    A. 正确
; Q6 D' P% /; c& m    B. 错误
) B' R/ G& K5 _9 h/ F( G  e9.目标管理是一种“主动”的管理方式。(    )          (满分:2)$ Z- B- P( ?/ p; `( D$ l# e
    A. 正确
  v2 h; y. A2 ?* {6 N7 D    B. 错误" M: /' y  U$ B# K
10.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上(    )          (满分:2)+ L9 w3 ?' M# O' w4 f3 q
    A. 正确+ [3 u$ r# C" ?0 o% k
    B. 错误
( D3 H6 ~: X2 U4 _% B11.评价管理活动的基本依据是(    )          (满分:2)9 /2 o6 J' Z  D, p, p8 @
    A. 组织的目标
. z. a5 `; w0 j  W    B. 组织的领导2 F5 i9 y. ^* v3 j
    C. 组织的控制0 ]1 |# p: e3 X2 Q
    D. 组织的协调
9 u: }6 J& y8 G3 Y" o12.(    )也可称之为“数字化”的计划。          (满分:2); n0 W7 _% u- |5 M
    A. 计划
$ Q2 |3 _# R& a  U1 I: V) R    B. 规划
- B5 n9 U1 p. }  R- q/ `3 r    C. 预算8 ]! h+ _3 H& H2 i- z
    D. 目标
/ b# d$ w6 Y' G* C* E, i9 A13.组织文化的源泉是组织文化的(    )          (满分:2)
/ g. c1 `$ a+ _4 ^' `# W    A. 理论层& C$ V& h: b; {
    B. 制度层
/ Q0 G8 Z: [" C" J2 X    C. 物质层$ A5 |6 S+ S. M, f
    D. 精神层
, o" K' F3 [/ Z9 V14.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家(    )首先提出来的。          (满分:2)& [/ {/ _# W1 e0 R  u7 n! J
    A. 梅约
3 l1 P* x) D' z! w! B/ b( j    B. 德鲁克# |+ ]' @2 I" ]( @+ N  S
    C. 康德9 R- f! D9 R+ e! a5 ~, @
    D. 霍桑  [8 ?* H: |9 j) b
15.厂服厂徽属于组织文化结构中的(    )          (满分:2)
0 O7 H+ b4 A" R+ `% h) {    A. 物质层. f" ~' g; r8 z# j, e
    B. 制度层% A8 w6 M- p( h- [" @
    C. 精神层9 O( Q* s2 k8 |$ c% ?
    D. 理论层& ]) s( @. Q8 r
16.(    )是战略决策的核心问题。          (满分:2)8 M. K  y. ]+ Z
    A. 战略思想
9 Q$ s9 q8 n# H3 T$ D5 g" ^    B. 战略目标
9 ~7 Y6 W  Z2 }    C. 战略重点
' r- Q! a: Z) Q3 p5 W& b' z3 ~3 L    D. 战略阶段
3 l4 }9 m& K* p. ], /2 ]1 p) ^; O, r, U17.西方组织行为学是不是应该全盘否定(    )          (满分:2)
- X6 F& ?8 f; o1 p% F1 U    A. 是" ]9 X4 u( @; v) i# P
    B. 不是
/ K9 j3 Z! T4 t% }/ a6 L18.系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看，这是指(    )。          (满分:2)  I, G5 R2 B, x/ K: V
    A. 整体性  [/ Z+ P2 v: U' a8 A
    B. 层次性! z8 J/ /0 w! }/ F# y
    C. 目的性
/ Y) a  f- n" }" q7 ?# A    D. 适应性
8 j8 H3 R/ I/ e! g: |+ K$ Q: w3 P$ N19.预测是一个完整的管理活动过程。(    )          (满分:2)( v% e: d  u4 E( k/ N
    A. 正确2 b) }) B% f/ l
    B. 错误
. i0 y' Z1 U' C' L3 C% n! K9 y3 @20.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。(    )          (满分:2)  r$ J" Y) R1 K
    A. 正确
* Q1 n8 @+ h4 l$ N0 C9 n- @. s    B. 错误$ H0 D4 Y0 ^4 c  [" b% n
21.管理学所要研究的对象是(    )          (满分:2)( p) i3 F0 ]) W
    A. 管理方法
* E& M; ^% H+ s+ L    B. 管理职能* }1 P0 }4 F+ w# z
    C. 一般规律
( Z) D# [' z( x    D. 管理的基本规律8 h" y( ?6 K- ~) p- {3 }
22.管理的归宿是          (满分:2)  j( D4 ]* S. Y$ G" e6 c
    A. 行使管理职能
: E8 F, u" p2 U9 y, d8 ~    B. 参与社会实践
3 E- l) y3 s* A& c( z3 G4 x    C. 合理配置资源. d! ^  /' H1 f! {6 V
    D. 实现组织目标
' L) ]0 S  A& L+ {! s23.系统管理学派认为组织是一个          (满分:2)9 g  e% |) V$ ?, I* i/ B
    A. 开放系统) }! k$ t/ C9 W0 f) k  Q' X) U/ H
    B. 封闭系统: d* A7 t$ N  N% Q/ K1 D: o+ i& l
    C. 合作系统" G. P4 F+ k. n7 B
    D. 独立系统( D$ g0 P  E9 u$ Q# }- u3 Q
24.管理幅度同管理层次成(    )          (满分:2)
! ], k2 A  Q# k$ v5 o! K2 h    A. 正比关系
4 C/ `, W3 R+ l; C% W/ Z: I    B. 反比关系
' m/ n4 k. ^) @; G7 g) N    C. 不成比例% f" P! F1 p/ X; H! y3 S  z
    D. 不确定+ Z* x! O8 v% S& U
25.来源于组织中职位的权力是(    )          (满分:2)
9 ~1 T: r2 g% J0 k. u- ]8 t    A. 权力0 f1 u; e2 W9 N' t" J
    B. 职权3 X8 h% [4 E$ L% |* r( j) C
    C. 职责
. Z* C, |% N, D6 a( R/ v+ W) B    D. 职能
# C$ u: F- v! D! j& P$ ~26.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。(    )          (满分:2)
+ v" o! x7 Z* n4 @$ |    A. 是: m$ N4 u" i+ @; x6 k
    B. 不是1 m' {1 t/ A* j
27.利益的差别可以推动(    )          (满分:2)6 V: n! M  h  W4 C: q. `% [
    A. 竞争8 ?3 M$ L* g7 O# Z0 ]
    B. 管理: |, x  @8 |, ~( I
    C. 创新! n6 Z+ B" M! ?; w
    D. 生产
" h) d* @4 D( H2 n. k& C( N28.进行控制的首要步骤是          (满分:2)% d3 X( /; d* h3 O% y& L
    A. 确立控制目标6 h9 M% h0 {2 b
    B. 衡量实际业绩8 w* U1 p7 y3 Q" D( v3 V
    C. 进行差异分析  w: i1 Q; a/ @, f; ]4 H. P
    D. 采取纠偏措施
5 J6 x6 ?7 M9 P( k  N6 R6 a, D29.采取控制措施的基础是(    )          (满分:2)
7 y# Z1 B% ~0 Y7 /2 S    A. 采取控制措施9 ?7 T' q& Z, t5 a$ r
    B. 设置监测机构) z5 H2 L" s8 v/ M7 t' P  p
    C. 发现偏差2 x  F7 Z! _4 }
    D. 控制过程的反馈
8 G% Z4 k% r1 ^. W3 H3 f1 I30.下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是(    )的特点。          (满分:2)5 /! /  U( P: A  T# O
    A. 直线式组织6 E4 D1 [7 R3 t- f' _" a( t
    B. 事业部制
# P& z5 K2 S7 i  ]$ P    C. 矩阵式组织( b+ ?( T' x) W% i0 N! b) F
    D. 职能式组织0 @, x8 d3 H7 Q; k4 ?2 F' N
31.确定目标是计划和管理的首要问题。(    )          (满分:2)
9 }- c* W. _# s8 e1 c+ h$ E2 r- ]    A. 正确3 c, O& y, g4 i4 @" i+ T' o" [
    B. 错误
3 b  H( ?. t1 |7 i. z; }: a32.组织表示其活动的总计划是          (满分:2)% w& k- |/ P( j
    A. 宗旨
9 P2 q6 ^  _2 D3 `    B. 目标
/ w* R+ @4 [4 C& U9 }8 f* z2 V    C. 战略7 E+ c  r- @; H% g) h( V+ ^4 A/ }
    D. 目的
) ]( {2 f+ v6 E33.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是(    )          (满分:2)
7 ~$ x, O6 ^5 Z' n% V    A. 有效的沟通# H4 S% G/ J' Q
    B. 有效的领导3 f1 p- j8 B: l. }8 y) q2 O
    C. 有效的组织; a$ j) E! G/ b# I. e
    D. 有效的控制& D9 r4 u: x9 B* b- t0 M- b
34.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫(    )          (满分:2)/ o; a& ^6 [6 C+ E! s. Y% T# S
    A. 固定预算
' I1 h4 n$ `4 y2 u; p# l2 C# E6 f    B. 弹性预算
) V; `7 E) f1 }$ M    C. 零基预算- ?' T  F9 |9 W) b% Q3 o3 }
    D. 增量预算7 i( h6 R) n6 q6 ~$ V; @2 }2 m) k
35.进行组织设计的基本出发点是(    )          (满分:2)
/ h* I& r4 q: Q' F2 k! u    A. 业务内容
" |" ?! s# b# T8 d0 h0 J( Z    B. 组织目标- S9 v3 l! T5 Y# i+ C2 j( r* s  J
    C. 组织结构
! ~% Q& d6 x, O1 N' V    D. 组织规模
1 W, H- l( S' T7 s" E36.计划工作在管理职能中处于首要地位。(    )          (满分:2)* W9 M( y0 F3 m; n. e, Y
    A. 正确
0 H2 w/ w- O; U; r& j    B. 错误
, B6 I: T, s2 Y7 w8 P% F! t8 L& B37.目标责任制的理论就是建立在目标具有(    )这一特点基础之上的          (满分:2)
9 _) y$ U0 p* s9 Z    A. 综合性
, z1 T  `- p2 {$ {& V    B. 层次性
/ G% k' R% N- H( r1 s7 u3 m    C. 多样性' d- J) j; k( Z+ {9 M% c
    D. 网络化
4 c/ F, _" x3 f/ @( I$ ?+ Q! a38.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度(    )          (满分:2)' U' ^1 F1 A1 s& P; L+ d( G2 L
    A. 越低7 n; z* j% v) @- _& s
    B. 不变$ P) H( |4 O6 K$ M
    C. 越高
8 ~! {. g1 i# E! E' D8 t) X, ^    D. 不一定" D& j, b! T4 r' o
39.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。(    )          (满分:2)* u* g$ f! D' L) d! G
    A. 正确4 F, E, u$ L1 L4 K
    B. 错误
' m* l" X# Q4 v6 f; x: m6 e% @7 T40.直接控制、间接控制划分的标准是(    )          (满分:2)
- G, o$ D) N) y3 P+ b2 [    A. 按照主管人员与控制对象的关系划分- s% `: Y2 f, R8 `9 {
    B. 按照控制的手段
, n0 q# k' i4 N    C. 按照控制的时间划分+ E" t. l. ^: c; y* |
    D. 按照控制对象的全面性划分) p& k  }, N* k' ^" H5 /
41.科学管理的核心问题是          (满分:2)0 C7 X- d& Y3 N# {# k  S- t; f' P
    A. 解决分工与协作的问题
' C* X7 q2 K4 V: W7 d! ^" n    B. 处理人际关系1 n7 [  |* ^9 v9 o
    C. 作好经营计划
  r* ^+ {# t1 Q. /3 _# H5 T5 K    D. 提高劳动生产率
# C5 P9 o8 B+ ~! Q8 |! u42.我国企业 (    )是全球战略管理形成的基础。          (满分:2)& {( @- @  J9 z9 {
    A. 规模的不断扩大  U- J6 K% r& Y0 l7 L3 J8 I
    B. 竞争力的不断提高
% I  ^  R& G  `( l$ r  c    C. 实力的不断增强
/ b5 P( p+ n+ S    D. 市场份额的不断增加
+ x/ q+ O, q# A: ?+ b: I1 /( l43.(    )是资源分配的主要形式。          (满分:2)
% K# r8 r7 U4 [4 Z2 Q    A. 战略管理6 |9 Z6 F) O' T4 ~
    B. 预算
, w! X1 M" ?& u3 k5 v4 I( B: P    C. 可行性分析( b# A; h+ d! `7 D
    D. 战略执行
1 |! q% N* y$ u44.战略联盟至少需要的企业个数(    )          (满分:2)
3 G; |2 r9 @6 f* |9 `    A. 2
8 A1 b# /- _4 j) I    B. 3- E+ }2 Z6 b# v' h
    C. 4
1 j, ~9 }7 k) @/ _    D. 5. ?% s+ N3 k( C# }+ V
45.特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指          (满分:2)9 ]" Q* x: o/ x/ @- a2 r6 r" M
    A. 效益8 p0 V& r* E* b- E5 y
    B. 效率2 a/ e; O# _' ~0 d0 M. o
    C. 效果
5 T+ _. P1 g1 _9 z! G    D. 效能
8 i% j. W. X' W46.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做          (满分:2)
2 J( t9 V/ n* r0 X5 t- z) v- K    A. 指挥权力
$ J- r4 {2 {# w' K2 F( s    B. 管理能力2 Y+ W/ E  U$ x1 G
    C. 管理层次
4 q' i- L8 z  J8 U    D. 管理幅度
+ A1 q/ Q4 K% Y8 S: f- Q$ s  R47.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。(    )          (满分:2)
$ P) O' w5 /, Z: i6 B2 k' h2 O    A. 正确
/ D) |+ y. U, {7 `3 i7 F$ L" P    B. 错误' |  q% S- R# H; i, {
48.高层管理者计划工作的重点是(    )          (满分:2)& S0 B% b" s" b( {8 t; Q6 |
    A. 经营计划5 Z+ `: z3 U# }( B2 o4 A
    B. 财务计划
5 `4 U# /# I, Y0 K    C. 战略计划# i, N2 e) w* B- X+ Y2 o9 o7 N
    D. 发展计划
! n, x* g5 a- a5 u1 /49.在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是          (满分:2)
- f$ m' T8 m, |" Z    A. 成正比
4 T" C3 V+ t& F5 Y% q* g0 z4 P0 j    B. 成反比$ J' r# n; K8 D) |& v0 R- F
    C. 曲线相关
- u  k. L+ z* g( n: ~9 K    D. 不相关
7 y7 L: ?! L6 l- v50.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。(    )          (满分:2)
* m" k! P' ]) r# k    A. 正确; q' I4 i% A2 ^; g  t* v
    B. 错误! U& ]+ E: z" C' x
8 U/ {9 N; f: p2 y( e  {9 N