川大15春《企业战略策划2081》在线作业答案
川大15春《企业战略策划2081》在线作业1
一、单选题：
1.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是( ) (满分:4)
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
2.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构( ) (满分:4)
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
3.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是( ) (满分:4)
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
4.目标管理的过程不包括下列哪一项( ) (满分:4)
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
5.弗雷德曼的社会企业责任观的是( ) (满分:4)
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
6.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是( ) (满分:4)
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
7.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是( ) (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
8.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是( ) (满分:4)
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
9.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( ) (满分:4)
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
10.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是( ) (满分:4)
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
11.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是( ) (满分:4)
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
12.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素( ) (满分:4)
A. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
C. 固定成本多寡
D. 退出壁垒高低
13.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。( ) (满分:4)
A. 基本的财务规划
B. 以预测为基础的规划
C. 内部导向的规划
D. 战略管理
14.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是( ) (满分:4)
A. 破产、清算
B. 暂停
C. 同心多元化
D. 出售、剥离
15.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是( ) (满分:4)
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
16.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
17.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
19.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( ) (满分:4)
A. 经济力量
B. 技术力量
C. 政治—法律力量
D. 生态环境力量
20.竞争战略中的成本集中是指( ) (满分:4)
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
三、判断题：
1.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
11.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
12.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
13.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
14.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
15.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
16.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
17.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
18.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
19.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
20.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确《企业战略策划2081》15春在线作业2
一、单选题：
1.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
2.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是( ) (满分:4)
A. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
3.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
4.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
6.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( ) (满分:4)
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
7.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是( ) (满分:4)
A. 鼓励使用外部设备和人员
B. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. .提高规模经济，降低单位成本
8.弗雷德曼的社会企业责任观的是( ) (满分:4)
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
9.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
10.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是( ) (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
11.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括( ) (满分:4)
A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B. 识别这些影响这些趋势的因素
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
12.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ A ） (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
13.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是( ) (满分:4)
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
14.关于全面质量管理的目标说法不正确的是( ) (满分:4)
A. 产品和服务质量更好、差异更小
B. 满足顾客需求的过程差异更大
C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D. 消除不增值的工作降低成本
15.目标管理的过程不包括下列哪一项( ) (满分:4)
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
16.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是( ) (满分:4)
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
17.组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
18.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略( ) (满分:4)
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
19.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是( ) (满分:4)
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
20.下列不属于独特能力的判断准则的是( ) (满分:4)
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
三、判断题：
1.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
11.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
12.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
13.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
14.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
15.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
16.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
17.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
18.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
19.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
20.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
一、单选题：
1.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是( ) (满分:4)
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
2.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构( ) (满分:4)
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
3.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是( ) (满分:4)
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
4.目标管理的过程不包括下列哪一项( ) (满分:4)
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
5.弗雷德曼的社会企业责任观的是( ) (满分:4)
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
6.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是( ) (满分:4)
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
7.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是( ) (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
8.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是( ) (满分:4)
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
9.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( ) (满分:4)
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
10.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是( ) (满分:4)
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
11.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是( ) (满分:4)
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
12.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素( ) (满分:4)
A. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
C. 固定成本多寡
D. 退出壁垒高低
13.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。( ) (满分:4)
A. 基本的财务规划
B. 以预测为基础的规划
C. 内部导向的规划
D. 战略管理
14.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是( ) (满分:4)
A. 破产、清算
B. 暂停
C. 同心多元化
D. 出售、剥离
15.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是( ) (满分:4)
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
16.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
17.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
19.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( ) (满分:4)
A. 经济力量
B. 技术力量
C. 政治—法律力量
D. 生态环境力量
20.竞争战略中的成本集中是指( ) (满分:4)
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
三、判断题：
1.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
11.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
12.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
13.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
14.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
15.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
16.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
17.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
18.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
19.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
20.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确《企业战略策划2081》15春在线作业2
一、单选题：
1.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
2.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是( ) (满分:4)
A. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
3.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
4.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
6.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( ) (满分:4)
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
7.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是( ) (满分:4)
A. 鼓励使用外部设备和人员
B. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. .提高规模经济，降低单位成本
8.弗雷德曼的社会企业责任观的是( ) (满分:4)
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
9.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
10.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是( ) (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
11.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括( ) (满分:4)
A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B. 识别这些影响这些趋势的因素
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
12.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ A ） (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
13.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是( ) (满分:4)
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
14.关于全面质量管理的目标说法不正确的是( ) (满分:4)
A. 产品和服务质量更好、差异更小
B. 满足顾客需求的过程差异更大
C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D. 消除不增值的工作降低成本
15.目标管理的过程不包括下列哪一项( ) (满分:4)
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
16.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是( ) (满分:4)
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
17.组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
18.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略( ) (满分:4)
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
19.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是( ) (满分:4)
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
20.下列不属于独特能力的判断准则的是( ) (满分:4)
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
三、判断题：
1.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
11.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
12.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
13.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
14.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
15.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
16.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
17.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
18.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
19.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
20.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
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