简述激励机制设计的工作程序
标准答案：1.选择适用的激励理论和激励模式；2.调查研究并确定组织的激励需求因素；3.设计与激励需求因素相符的资源配置并加以整合；4.实施激励方案并加以监控；5.激励效果评价与反馈。
组织人力资源规划包含哪些主要内容？
标准答案：从广义来看，人力资源规划包含的内容有组织人力资源总体规划；组织变革与发展规划；组织人力资源管理制度变革与调整规划；组织人力资源开发规划；组织人力资源供求预测及其平衡规划；组织劳动生产率发展规划；组织人力资源调配晋升规划；组织员工绩效考评与激励规划；组织员工培育及职业发展规划；组织薪酬制度变革及调整规划；组织定岗及定员规划等。
简述薪酬设计的步骤与内容
标准答案：1.岗位工作评价；2.市场薪资调查；3.绘制工资等级表；4.薪酬水平比较与确定；5.工资差距的处理。
薪酬管理应遵循哪些原则？
标准答案：1.竞争性原则；2.公平性原则；3.激励性原则；4.业绩导向原则；5.充分差距原则；6.人性化原则；7.动态性原则。
人力资源开发管理的发展趋向表现在哪些方面？
标准答案：1.强调建立经济——文化型愿景；2.强调建立学习——创新型组织；3.强调数字——人性化管理模式；4.强调目标管理——分权体系；5.强调建立传播——诚信——成功体系。
简述组织寿命曲线的主要内容。
标准答案：美国学者卡兹提出组织寿命曲线。这是关于组织寿命长短与组织工作成果的关系曲线。卡兹认为，组织寿命长短受制于组织内信息沟通水平和组织获得的成果。组织内的员工客观存在着性格、价值观念、工作方式、经济利益等方面的差异，需要通过沟通、协调才能获得期望的工作成果。卡兹用组织寿命曲线形象地表述了组织这一成长、成熟和衰退的全过程。组织寿命的三个不同时期员工的工作热情和积极性表现有着明显的差异，需要的沟通、协调也有着明显的不同。
激励机制设计应遵循什么原则？
标准答案：1.组织目标与成员个体目标相结合的原则；2.物质激励与精神激励相结合的原则；3.公平公正的原则；4.实效性原则。
简述绩效管理的意义
标准答案：1.绩效管理是组织开展战略管理的重要手段，也是目标管理的重要手段；2.绩效管理的根本意义在于激发团队、成员的工作积极性；3.绩效管理是提高组织绩效的重要有效途径；4.绩效管理可以促进组织质量管理的提升；5.绩效管理能满足组织结构调整所带来的管理变化的要求；6.绩效管理能够促进组织管理流程和业务流程的优化。
影响激励机制设计有哪些因素？
标准答案：1.组织外部环境，如相关法律法规、行业特征、市场状况等；2.组织内部状况，如组织规模、组织发展阶段、组织人员结构等；3.团队，如团队关系、团队构成、工作结构化程度等；4.成员个人，主要指成员个人需求。
劳动者应具备哪些基本权利与义务？
标准答案：1.享受劳动的权利；2.获取劳动报酬的权利；3.获得劳动保护的权利；4.享受培训教育的权利；5.享有社会保障的权利；6.享有依法参加和组织工会的权利；7.其他权利；8.承担与享有权利对等的义务。
人力投资收益特点主要表现在哪些方面？
标准答案：1.收益者与投资主体的非一致性；2.收益取得的迟效性和长期性；3.不同项目投资的收益具有较大的差异性；4.投资收益的多量性和广泛性。
简述员工职业发展管理的含义。
标准答案：员工职业发展是指员工个人职业经历，即员工一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是员工一生中职业、职位变迁及工作、理想的实现过程。职业发展是一个动态的过程。而且是一个关系到员工个人发展及其组织发展的共同的事情。
绩效考评有哪些功能？
标准答案：诊断及导向功能；监测与控制功能；沟通与提升功能；激励与规范功能。
组织人力资源战略包含哪些主要内容？
标准答案：组织人力资源战略是由若干人力资源开发管理战略的子战略构成的战略体系，包括组织人力资源总体战略；组织人力资源职业发展与培育战略；组织人员补充、人员配备及使用、人员储备战略；组织劳动关系管理及团队建设战略；组织人力资源保护战略；组织人力资源绩效管理与激励战略；组织薪酬管理战略；组织文化建设战略；组织人力资本战略等。
影响薪酬水平的主要因素有哪些？
标准答案：影响薪酬水平的因素有组织外部和组织内部两个方面。组织外部：1.宏观经济发展状况；2.人力资源市场竞争状况；3.国家法律和政策。组织内部：1.组织的运营状况及其业绩；2.组织的发展力；3.组织的薪酬文化与薪酬政策；4.组织的薪酬管理制度；5.组织成员的工作绩效状况；6.工会的力量。
建立和改善劳动关系应遵循哪些基本原则？
标准答案：1.平等互利的原则；2.依法建立和完善的原则；3.共识、共建、共享的原则；4.充分合理发挥工会组织作用的原则。
简述组织人力资源管理制度制定的工作程序
标准答案：1.调查研究阶段；2.草拟研讨阶段；3.审定颁布阶段；4.实施与控制阶段。
简述组织人力资源退出机制。
标准答案：人力资源退出机制包括人力资源退出政策；人力资源退出流程；人力资源退出方式；人力资源退出策略；人力资源退出帮助。
组织人力资源管理制度建设应遵循哪些基本原则？
标准答案：1.合法合理性原则；2.适用与发展变革相结合的原则；3.科学配套的原则；4.领导性与全员性相结合的原则。
人力资源开发管理与传统劳动人事管理有什么区别？
标准答案：人力资源开发管理与传统劳动人事管理的不是简单措辞上的变化，而是思想、实质、内涵上的变化。具体区别分别表现在基本定位上、工作中心及管理特点上、管理职责及评价标准上、成本意识和概念上、控制系统上。
简述组织文化建设的意义
标准答案：1.组织文化是组织核心竞争力的关键所在；2.组织文化可以激发组织成员的创造力和追求进步的精神；3.组织文化建设有助于组织成员素质的不断提升与发展；4.组织文化可以促进组织效益和效率的提升。
工作分析有哪些基本工作程序？
标准答案：工作分析的基本程序包括了准备、推进、形成和应用四个主要阶段。
简述薪酬管理的设计思路
标准答案：1.明确组织的薪酬战略定位；2.调整薪酬挂钩原则；3.建立职位等级制度；4.引入多元化的激励模式；5.完善组织福利制度；6.保持组织薪酬体系对环境变化的动态适应性。
只有教育结构与职业结构的良好配合，才能实现人力资源效用的价值最大化；否则，将造成人力资源的浪费和社会经济发展的受阻
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