奥鹏东北财经大学2013年秋《组织行为学》随堂练习(第

所属学校:东北财经大学 科目:组织行为学 2015-03-17 10:51:20

第三章

1、 什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映:

  A、感觉

B、知觉

C、感受

D、印象

2、 根据知觉对象的不同,可把知觉分为:

  A、物体知觉

B、社会知觉

C、空间知觉

D、时间知觉

3、 劳德(R.Lord)提出了一个四阶段知觉模型,不包括下列哪个阶段:

  A、注意

B、组织

C、解释

D、评论

4、 属于知觉特征的是:

  A、知觉的选择性

B、知觉的理解性

C、知觉的整体性

D、知觉的恒常性

5、 什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:

  A、动机

B、需要

C、需求

D、欲望

6、 属于社会知觉的特征的是:

  A、间接性

B、主观性

C、选择性

D、自控性

7、 自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:

  A、主客体是否统一

B、“以人度己”“以己度人”

C、知觉信息的多少

D、是否是社会知觉

8、 对某类社会对象形成了固定的印象,对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指:

  A、首因效应和近因效应

B、第一印象效应

C、晕轮效应

D、定型效应

9、 社会知觉可能发生某些偏差,这些偏差包括:

  A、知觉防御

B、晕轮效应

C、首因效应及近因效应

D、定型效应

10、 由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:

  A、晕轮效应

B、对比效应

C、期望效应

D、定型效应

11、 皮革马利翁效应是自我实现的预言,也可称为:

  A、晕轮效应

B、对比效应

C、期望效应

D、定型效应

12、 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程,就叫:

  A、感觉

B、知觉

C、归因

D、感受

13、 海德认为,行为的后果受两种因素的影响,即行为由两种原因引起,这两种原因是:

  A、个人的自身因素

B、情境的因素

C、他人的因素

D、社会因素

14、 心理学家维纳认为,人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素:

  A、努力

B、能力

C、任务难度

D、机遇

15、 行为成功则归于自己的努力,行为失败就推诿给环境承担。这类偏见就叫:

  A、防御性归因偏见

B、因果关系的强加

C、偶发事件的过高估计

D、某种因素的过分强调

16、 管理者的社会知觉怎样,直接关系到他们采用的:

  A、管理方式

B、管理思想

C、管理风格

D、管理行为

17、 对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式:

  A、“人群关系”管理方式

B、责任制管理方式

C、“应变”管理方式

D、“自我实现""管理方式

18、 角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式:

  A、“人群关系”管理方式

B、责任制管理方式

C、“应变”管理方式

D、“自我实现""管理方式

19、 人际知觉的管理者一般采取用什么管理方式:

  A、“人群关系”管理方式

B、责任制管理方式

C、“应变”管理方式

D、“自我实现""管理方式

20、 下列哪项的特点是只反映客观事物的个别属性:

  A、感觉

B、知觉

C、感受

D、印象

21、 同样是一棵香樟树.植物学家根据他的知识把它称为“双子叶植物”,木匠则可能根据他的知识经验以木材的用途把它称为“优质木材”,这体现了:

  A、知觉的选择性

B、知觉的恒常性

C、知觉的整体性

D、知觉的理解性

22、 哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式:

  A、感受

B、性格

C、习惯

D、兴趣

23、 一般认为外交官员的角色行为是有礼貌,脑子灵活,善于言谈,感情丰富,有幽默感等,这反映的是何种知觉:

  A、对他人的知觉

B、对人与人关系的知觉

C、自我知觉

D、角色知觉

24、 美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人:

  A、海德

B、凯利

C、韦纳

D、佛洛伊德

25、 自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式:

  A、“人群关系”管理方式

B、责任制管理方式

C、“应变”管理方式

D、“自我实现""管理方式

参考答案:

1、b

2、ab

3、d

4、abcd

5、a

6、abcd

7、abc

8、d

9、abcd

10、a

11、c

12、c

13、ab

14、abcd

15、a

16、a

17、c

18、b

19、a

20、a

21、d

22、b

23、d

24、a

25、d

版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: