北航《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ ）
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
此题选: D 满分：4 分
2. 关于区域型组织结构的说法正确的是（ ）
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 开支减少
满分：4 分
3. 什么样的业务要组成事业部的结构（ ）
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
满分：4 分
4. 五种竞争力模型是由( )提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
满分：4 分
5. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ）
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
满分：4 分
6. 进行( )是企业制定经营战略的前提和依据
A. 方案对比和选择
B. 环境分析
C. 广泛职工教育
D. 产品设计
满分：4 分
7. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A. 上升
B. 下降
C. 平稳
D. 不定
满分：4 分
8. 企业发展战略的实施方式没有（ ）
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
满分：4 分
9. 经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A. 1：1
B. 2：1
C. 1：2
D. 1：3
满分：4 分
10. 关于分散型产业的说法错误的是（ ）
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
满分：4 分
北航《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
满分：4 分
2. 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A. 物料方面的问题
B. 费用方面的问题
C. 制造管理方面的问题
D. 工艺方面的问题
满分：4 分
3. 营销能力分析的内容主要有：( )。
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
满分：4 分
4. 生命周期分析法的战略建议有( )。
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
满分：4 分
5. 国际战略联盟的形式( )
A. 契约性协议
B. 国际联合
C. 股权参与
D. 合资经营
满分：4 分
北航《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 战略管理系统的规范性只与两个因素有关，分别为企业的规模和企业所处的发展阶段。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 环境是企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 企业对外界环境的依赖程度影响着战略选择过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. 战略联盟是竞和战略的主要实现形式（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
8. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
9. 战略控制包括作业控制（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
10. 放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ ）
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
此题选: D 满分：4 分
2. 关于区域型组织结构的说法正确的是（ ）
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 开支减少
满分：4 分
3. 什么样的业务要组成事业部的结构（ ）
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
满分：4 分
4. 五种竞争力模型是由( )提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
满分：4 分
5. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ）
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
满分：4 分
6. 进行( )是企业制定经营战略的前提和依据
A. 方案对比和选择
B. 环境分析
C. 广泛职工教育
D. 产品设计
满分：4 分
7. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A. 上升
B. 下降
C. 平稳
D. 不定
满分：4 分
8. 企业发展战略的实施方式没有（ ）
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
满分：4 分
9. 经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A. 1：1
B. 2：1
C. 1：2
D. 1：3
满分：4 分
10. 关于分散型产业的说法错误的是（ ）
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
满分：4 分
北航《企业战略管理》在线作业一
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单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
满分：4 分
2. 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A. 物料方面的问题
B. 费用方面的问题
C. 制造管理方面的问题
D. 工艺方面的问题
满分：4 分
3. 营销能力分析的内容主要有：( )。
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
满分：4 分
4. 生命周期分析法的战略建议有( )。
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
满分：4 分
5. 国际战略联盟的形式( )
A. 契约性协议
B. 国际联合
C. 股权参与
D. 合资经营
满分：4 分
北航《企业战略管理》在线作业一
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单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 战略管理系统的规范性只与两个因素有关，分别为企业的规模和企业所处的发展阶段。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 环境是企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 企业对外界环境的依赖程度影响着战略选择过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. 战略联盟是竞和战略的主要实现形式（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
8. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
9. 战略控制包括作业控制（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
10. 放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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