网上人大《企业战略管理》作业1234

所属学校:东北大学 科目:企业战略管理 2020-03-24 17:18:26 作业 人大 企业战略管理 网上
企业战略管理作业1nd2傲朋学习网
1.[单选题]业务战略(竞争战略)是(    )。nd2傲朋学习网
    A.指企业战略nd2傲朋学习网
    B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员nd2傲朋学习网
    C.企业最高层次的战略nd2傲朋学习网
    D.职能层战略nd2傲朋学习网
    正确答案:——B——nd2傲朋学习网
2.[单选题]战略问题是(    )。nd2傲朋学习网
    A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由nd2傲朋学习网
    B.企业最高层次的战略nd2傲朋学习网
    C.公司使命的具体化nd2傲朋学习网
    D.指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题nd2傲朋学习网
    正确答案:——D——nd2傲朋学习网
3.[单选题]在企业战略的层次中,业务战略(或竞争战略)主要构成要素:(    )。nd2傲朋学习网
    A.一是资源配置,二是协同作用nd2傲朋学习网
    B.一是竞争优势,二是资源配置nd2傲朋学习网
    C.一是经营范围,二是资源配置nd2傲朋学习网
    D.一是经营范围,二是协同作用nd2傲朋学习网
    正确答案:——B——nd2傲朋学习网
4.[单选题]"经验曲线(学习曲线)"是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降nd2傲朋学习网
    B.在一个行业生产经营的经济规模nd2傲朋学习网
    C.指产业的五种竞争力nd2傲朋学习网
    D.在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
5.[单选题]产业集群是指:(    )。nd2傲朋学习网
    A.一个产业中的战略联盟nd2傲朋学习网
    B.产业之间纵向或横向联系所形成的结合体nd2傲朋学习网
    C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团nd2傲朋学习网
    D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
6.[单选题]成功关键因素分析中的"成功关键因素"是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产nd2傲朋学习网
    B.企业购并战略中的关键问题nd2傲朋学习网
    C.企业的核心竞争力nd2傲朋学习网
    D.产业的五种竞争力nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
7.[单选题]在宏观环境因素(PEST)中,技术环境是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态nd2傲朋学习网
    B.构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策nd2傲朋学习网
    C.企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动nd2傲朋学习网
    D.企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
8.[单选题]在五种竞争力模型中,影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括(    )。nd2傲朋学习网
    A.买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小nd2傲朋学习网
    B.进入障碍与退出障碍nd2傲朋学习网
    C.产品差异化程度与资产专用性程度nd2傲朋学习网
    D.纵向一体化程度nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
9.[多选题]关于"企业的目标",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.是企业使命的具体化nd2傲朋学习网
    B.是一个体系nd2傲朋学习网
    C.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性nd2傲朋学习网
    D.不是一种抽象,而是行动的承诺nd2傲朋学习网
    E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
10.[多选题]关于"战略问题",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由nd2傲朋学习网
    B.是企业最高层次的战略nd2傲朋学习网
    C.对其进行管理可以较好地处理好企业战略两重属性--计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾nd2傲朋学习网
    D.是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题nd2傲朋学习网
    E.要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
11.[多选题]PEST分析(    )。nd2傲朋学习网
    A.是指宏观环境分析的主要因素nd2傲朋学习网
    B.包括政治与法律环境,经济环境,社会文化自然环境,技术环境nd2傲朋学习网
    C.是指内部条件分析的优势和劣势nd2傲朋学习网
    D.是指外部环境分析中的主要威胁nd2傲朋学习网
    E.是指微观环境分析的主要因素nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
12.[多选题]进入障碍是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.那些迫使投资收益低的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素nd2傲朋学习网
    B."结构性障碍"和"行为性障碍"两类nd2傲朋学习网
    C.产业中的战略群体nd2傲朋学习网
    D.那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素nd2傲朋学习网
    E.产业中的战略联盟nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
13.[多选题]关于"产业集群",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.是指一个产业中的战略联盟nd2傲朋学习网
    B.是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体nd2傲朋学习网
    C.波特教授在1990年提出了钻石模型,从"生产要素"、"需求条件"、"企业战略、企业结构与同业竞争"、"相关产业和支持产业的表现"四个方面对其进行研究nd2傲朋学习网
    D.是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    E.是指一个产业中的战略群体nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
14.[多选题]影响市场需求的主要三个要素,包括(    )。nd2傲朋学习网
    A.人口nd2傲朋学习网
    B.购买力nd2傲朋学习网
    C.购买欲望nd2傲朋学习网
    D.产业结构nd2傲朋学习网
    E.产业集群nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
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企业战略管理作业2nd2傲朋学习网
1.[单选题]迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念,其中"支持活动"不包括(    )活动。nd2傲朋学习网
    A.人力资源管理nd2傲朋学习网
    B.生产经营nd2傲朋学习网
    C.采购nd2傲朋学习网
    D.技术开发nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
2.[单选题]"现金牛"业务是波士顿矩阵中(    )的业务。nd2傲朋学习网
    A.高增长--强竞争地位nd2傲朋学习网
    B.低增长--强竞争地位nd2傲朋学习网
    C.低增长--弱竞争地位nd2傲朋学习网
    D.高增长--弱竞争地位nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
3.[单选题]关于"SPACE分析",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.为克服SWOT分析的不足,SPACE矩阵用四维坐标进行评估,环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标;财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标nd2傲朋学习网
    B.横轴用"企业相对市场占有率"表示企业在行业中的竞争地位,纵轴用"行业增长率(或市场增长率)"表示行业吸引力nd2傲朋学习网
    C.是研究行业发展周期问题nd2傲朋学习网
    D.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境、以及科技环境nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
4.[单选题]与价值链有关的概念还有供应链和产业链。三个概念十分相近,但强调的层面并不完全一样。从"价值链"角度看,以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.研究开发、生产经营、市场营销三部分职能及其它们相互之间的协调是企业资源整合的核心问题nd2傲朋学习网
    B.以生产经营为中心,确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点是其关键问题nd2傲朋学习网
    C.价值链即价值系统链nd2傲朋学习网
    D.分析产业寿命周期是其关键问题nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
5.[单选题]内部发展战略指(    )。nd2傲朋学习网
    A.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    D.公司的竞争战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
6.[单选题]战略联盟指(    )。nd2傲朋学习网
    A.包括收购与合并nd2傲朋学习网
    B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    D.公司的竞争战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
7.[单选题]购并战略指(    )。nd2傲朋学习网
    A.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体nd2傲朋学习网
    B.建立一个新的企业nd2傲朋学习网
    C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    D.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
8.[单选题]关于"紧缩与集中战略",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.往往集中于短期效益,采取补救措施挽救利润下滑,以期立即产生效果nd2傲朋学习网
    B.更多地涉及企业的整个经营努力的改变nd2傲朋学习网
    C.涉及企业(或子公司)产权的变更,是比较彻底的撤退方式nd2傲朋学习网
    D.指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
9.[多选题]关于"企业价值链",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.将企业价值活动分为基本活动(主体活动)和支持活动(辅助活动)两大类nd2傲朋学习网
    B.其基本活动(主体活动)是指生产经营的实质性工作,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施几项活动nd2傲朋学习网
    C.企业基础设施主要指企业的厂房、建筑物、设备等nd2傲朋学习网
    D.是美国战略管理学家波特(Porter)1985年在《竞争优势》一书中提出的资源分析的理论框架nd2傲朋学习网
    E.其基本活动(主体活动)是指生产经营的实质性工作,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
10.[多选题]关于"SWOT分析",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题nd2傲朋学习网
    B.S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)nd2傲朋学习网
    C.是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法nd2傲朋学习网
    D.将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务nd2傲朋学习网
    E.是研究行业发展周期问题nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
11.[多选题]关于"企业总体战略",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.其开发方向可分为三大类:稳定、发展、和撤退nd2傲朋学习网
    B.其中,稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略nd2傲朋学习网
    C.其中,发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展nd2傲朋学习网
    D.其中,撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略nd2傲朋学习网
    E.即企业业务单位的竞争战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
12.[多选题]关于"内部发展战略",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    B.指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    C.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    D.其狭义内涵是购并nd2傲朋学习网
    E.其狭义内涵是新建nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
13.[多选题]购并战略是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体nd2傲朋学习网
    B.建立一个新的企业nd2傲朋学习网
    C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系nd2傲朋学习网
    D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    E.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
14.[多选题]关于"退出障碍",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.指那些迫使投资收益低的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素nd2傲朋学习网
    B.波特从"固定资产专用性程度"、"退出成本"、"内部战略联系"、"感情障碍"、"政府与社会约束"五个方面阐述了退出障碍nd2傲朋学习网
    C.指产业中的战略群体nd2傲朋学习网
    D.指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素nd2傲朋学习网
    E.包括收购与合并nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
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企业战略管理作业3nd2傲朋学习网
1.[单选题]成本领先战略是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务nd2傲朋学习网
    B.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势nd2傲朋学习网
    C.企业的发展战略nd2傲朋学习网
    D.企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
2.[单选题]蓝海战略是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略nd2傲朋学习网
    B.不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略nd2傲朋学习网
    C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    D.企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
3.[单选题]成本领先战略可能给企业带来的优势不包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势nd2傲朋学习网
    B.形成和提高产业的进入障碍nd2傲朋学习网
    C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力nd2傲朋学习网
    D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
4.[单选题]成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"研究与开发战略"中适合"差异化战略"定位的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.研究开发强调过程创新,而不是开发新产品或基础研究nd2傲朋学习网
    B.研究开发更强调产品创新和基础研究而不是过程创新nd2傲朋学习网
    C.A和B都不是nd2傲朋学习网
    D.A与B的综合nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
5.[单选题]零散型产业是(    )。nd2傲朋学习网
    A.一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响nd2傲朋学习网
    B.新形成的或重新形成的产业nd2傲朋学习网
    C.指成熟产业nd2傲朋学习网
    D.指衰退产业nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
6.[单选题]零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业,因而零散行业的市场结构更接近(    )。nd2傲朋学习网
    A.完全竞争市场nd2傲朋学习网
    B.垄断竞争市场nd2傲朋学习网
    C.寡头垄断市场nd2傲朋学习网
    D.垄断市场nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
7.[单选题]造成产业零散的原因不包括(    )。nd2傲朋学习网
    A.进入障碍低nd2傲朋学习网
    B.市场需求多样导致高度产品差异化nd2傲朋学习网
    C.市场垄断nd2傲朋学习网
    D.不存在规模经济或难以达到经济规模nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
8.[单选题]新兴产业的战略选择不包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.塑造产业结构nd2傲朋学习网
    B.连锁经营或特许经营方式nd2傲朋学习网
    C.选择适当的进入时机与领域nd2傲朋学习网
    D.在产业发展变化中占据主动地位nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
9.[多选题]集中战略可能给企业带来的优势:(    )。nd2傲朋学习网
    A.由于采用集中战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略,所以,成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中战略中体现出来nd2傲朋学习网
    B.通过购并、战略联盟等形式谋求发展nd2傲朋学习网
    C.获得协同效果nd2傲朋学习网
    D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争nd2傲朋学习网
    E.通过挖掘内部资源,谋求发展nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
10.[多选题]差异化战略可能给企业带来的风险包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格nd2傲朋学习网
    B.市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势nd2傲朋学习网
    C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向nd2傲朋学习网
    D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势nd2傲朋学习网
    E.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
11.[多选题]集中战略可能给企业带来的风险包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败nd2傲朋学习网
    B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差nd2傲朋学习网
    C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势nd2傲朋学习网
    D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势nd2傲朋学习网
    E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
12.[多选题]蓝海战略是(    )。nd2傲朋学习网
    A.立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略nd2傲朋学习网
    B.指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略nd2傲朋学习网
    C.总结了六种重建市场边界的基本法则,被称之为六条路径框架的战略nd2傲朋学习网
    D.指企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    E.指企业通过取得外部经营资源,谋求发展的战略nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
13.[多选题]关于"新兴产业",以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.是一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响nd2傲朋学习网
    B.是新形成的或重新形成的产业nd2傲朋学习网
    C.指成熟产业nd2傲朋学习网
    D.指衰退产业nd2傲朋学习网
    E.其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
14.[多选题]新兴产业的结构特征包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.技术的不确定性nd2傲朋学习网
    B.萌芽企业和另立门户nd2傲朋学习网
    C.战略的不确定性nd2傲朋学习网
    D.成本的迅速变化nd2傲朋学习网
    E.市场需求多样导致高度产品差异化nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
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企业战略管理作业4nd2傲朋学习网
1.[单选题]关于联合国跨国公司中心1977-1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对"跨国公司"的定义,以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业nd2傲朋学习网
    B.以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司nd2傲朋学习网
    C.以全球战略和动机为标准,只有进入"世界取向"时,企业才算真正的跨国公司nd2傲朋学习网
    D.以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
2.[单选题]从跨国企业投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究跨国企业的动机,包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为nd2傲朋学习网
    B.邓宁的"国际生产折衷理论"nd2傲朋学习网
    C.维农的"产品寿命周期理论"nd2傲朋学习网
    D.海默的"垄断优势理论"nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
3.[单选题]企业进入外国市场的方式中,"BOT方式"是指(    )。nd2傲朋学习网
    A."Build-Operate-Transfer"的英文缩写,即"建设-运作-转让"的境外投资方式nd2傲朋学习网
    B.直接出口和间接出口nd2傲朋学习网
    C.企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家(地区),以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势nd2傲朋学习网
    D.个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理nd2傲朋学习网
    正确答案:——A——nd2傲朋学习网
4.[单选题]ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商)是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.品牌厂商提供设计图纸,制造企业按单生产nd2傲朋学习网
    B.品牌厂商看中生产制造企业设计制造的某一产品,或者提出部分修改意见,生产厂家按要求生产,配上品牌厂商的品牌来进行生产nd2傲朋学习网
    C.制造企业做自有品牌nd2傲朋学习网
    D.个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
5.[单选题]分析战略稳定性与文化适应性,当"企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。"在这样的情况下,企业应该采用以下哪一种战略实施手段?(    )。nd2傲朋学习网
    A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系nd2傲朋学习网
    B.企业应考虑两个主要问题:一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题nd2傲朋学习网
    C.企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理nd2傲朋学习网
    D.企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略;二是要进行文化管理,使企业文化也做出相应重大的变化nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
6.[单选题]权力与战略过程中所提及的"权力"是指(    )。nd2傲朋学习网
    A.从上到下的控制权力nd2傲朋学习网
    B.个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力nd2傲朋学习网
    C.职权nd2傲朋学习网
    D.政治nd2傲朋学习网
    正确答案:————nd2傲朋学习网
7.[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,"对抗"是(    )。nd2傲朋学习网
    A.不坚定行为与合作行为的组合nd2傲朋学习网
    B.坚定行为和不合作行为的组合nd2傲朋学习网
    C.坚定与合作行为的组合nd2傲朋学习网
    D.不坚定行为与不合作行为的组合nd2傲朋学习网
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8.[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,"协作"是(    )。nd2傲朋学习网
    A.不坚定行为与合作行为的组合nd2傲朋学习网
    B.坚定行为和不合作行为的组合nd2傲朋学习网
    C.坚定与合作行为的组合nd2傲朋学习网
    D.不坚定行为与不合作行为的组合nd2傲朋学习网
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9.[多选题]从国际生产要素的最优组合角度研究跨国企业的动机,主要代表理论有:(    )。nd2傲朋学习网
    A.垄断优势理论nd2傲朋学习网
    B.区位理论nd2傲朋学习网
    C.产品寿命周期理论nd2傲朋学习网
    D.内部化理论nd2傲朋学习网
    E.国际生产综合理论nd2傲朋学习网
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10.[多选题]从跨国企业投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究跨国企业的动机,主要代表理论有:(    )。nd2傲朋学习网
    A.海默的"跨国企业的寡头垄断反应理论"nd2傲朋学习网
    B.邓宁的"国际生产折衷理论"nd2傲朋学习网
    C.维农的"产品寿命周期理论"nd2傲朋学习网
    D.海默的"垄断优势理论"nd2傲朋学习网
    E.尼克博克的"寡占反应理论"nd2傲朋学习网
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11.[多选题]企业进入外国市场的方式主要有以下方式:(    )。nd2傲朋学习网
    A.出口nd2傲朋学习网
    B.许可证贸易nd2傲朋学习网
    C.对外直接投资nd2傲朋学习网
    D.对外证券投资nd2傲朋学习网
    E.非股权安排nd2傲朋学习网
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12.[多选题]关于跨国企业的国际战略,以下表述正确的是:(    )。nd2傲朋学习网
    A.包括"全球化战略"和"多国本土化战略"两种对偶的战略nd2傲朋学习网
    B.是指出口战略的具体实施nd2傲朋学习网
    C.多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品,然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造nd2傲朋学习网
    D.是指个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理nd2傲朋学习网
    E.全球化战略是指跨国公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,由此形成规模经济和经验曲线效益,以获得高额利润nd2傲朋学习网
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13.[多选题]查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类,包括:(    )。nd2傲朋学习网
    A.角色导向型文化nd2傲朋学习网
    B.人员导向型文化nd2傲朋学习网
    C.政治导向型文化nd2傲朋学习网
    D.任务导向型文化nd2傲朋学习网
    E.权力导向型文化nd2傲朋学习网
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14.[多选题]企业的利益相关者指(    )。nd2傲朋学习网
    A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人nd2傲朋学习网
    B.其利益期望不同,他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求,因而会产生利益的矛盾和冲突nd2傲朋学习网
    C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响,并确定他们在讨价还价中的位置nd2傲朋学习网
    D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位nd2傲朋学习网
    E.其权力来源主要有"对资源的控制与交换的权力"、"在管理层次中的地位"、"个人的素质和影响"、"参与或影响企业的战略决策与实施过程"、"利益相关者集中或联合的程度"等多个方面nd2傲朋学习网
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