电大《人力资源管理》期末复习试题（二）

一、单项选择题(每小题2分,共24分。在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填在（  ）

1.象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作,一般在依法履行完审批程序后

这些单位就可以招用未成年工了,那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?( )

A.10周岁 B.16周岁  C。20周岁 D.26周岁

2.在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管

理目标及方向,这是指?( )

A。战略分析  B。战略选择   C。战略实施   D.战略衡量

10.按照薛恩的观点,获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段?( )

A。16— 25岁 B· 17-30岁

C。35一45岁 D· 40岁以后直到退休

11.我国的社会保险制度体系主要包括( )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险

等内容。

A。养老保险 B· 就业保险

C。生活保障 D· 健康保险

12.下面几个选项相比之下,哪一项不直接涉及劳动者切身利益?( )

A.远景规划 B· 劳动报酬

C.劳动安全卫生 D· 保险福利

二、简答题(每小题6分,共18分)

1.简述人力资源特点？

2.招聘渠道有哪些？

3.劳动关系的基本内容有哪些？

三、案例选择题(每个小问5分,共20分。根据每个案例所讲述的内容,对题后所列的每道选

择题,按题中具体要求选出正确答案)

工作职责分歧

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机

油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上

去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说

明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间

来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投拆后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机

床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提

及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料

和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实

包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:

1.你认为出现这一分歧的根本原因是( )。

A.该车间的员工素质不好

B。车间主任缺乏人格魅力

C。工作说明书不够明确、具体和全面

D。勤杂工仅在正常工人下班后才上岗

2.对于服务工的投诉,你认为该如何解决( )。

A.辞退服务工

B.驳回服务工的投诉

C。对服务工要适当进行批评

D。对服务工要进行表扬

3.你认为该公司在管理上不需要改进的是( )。

A。要根据实际情况来进行工作分析和评价,并制定工作说明书

B。把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确

C。要求员工必须无条件地服从领导

D.该公司要注意培育和发挥团队精神

4.如果对车床工的工作如实记录,来分析他的工作,以便重新编写工作说明书,那这种

工作分析方法是( )。

A。关键事仵技术 B.主管人员分析法

C.问卷调查法 D.纪实分析法

四、判断对错题(每小题1分,共12分。正确的在答题纸上划√,错误的划×)

1.人力资源是一定范围内的人口总体,它涵盖了城市和农村的所有人口。( )

2.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们

应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展。( )

3.为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。( )

4.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要

研究如何计量目前录用人员的重置成本。( )

5.工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。( ) ∷

6.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。( 〉

7. 员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。( )

8.员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。( )

9.提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务。( )

10.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理。( )

11.生产第一,安全第二;先管生产后管安全。( )

12.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。( )

五、案例问答题(每小问13分,共26分)

野口音光的培训之道

日本音光公司新任的管理者刚上任几天,就对中层干部以及工作环境产生极大的不满,于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意,就会产生重新教育部属的动机,这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意愿,简单地说,就是塑造管理者能使用的中层干部。

这样一来,这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节,而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个“很听话和什么事都肯做的中层干部”。这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上,就会使组织里的每个成员,只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然导效率会提高,然而其缺乏判断及思考的能力,也将成为阻碍公司发展的绊脚石。

人才的培育是因为公司的需要。然而如何培育,却不能仅靠管理者的意愿,想怎样就怎

样。必须让中层干部能表现他的才华,并借此增加他的工作能力,以完成公司所指定的工作目

标。更重要的是,要培育企业界所需要的人才。所以,以更具效率的方式来培育人才,才是管

理者网罗人才的重点。

在野口音光的培训观念中,中层干部训练的目的有三:

(1)训练中层干部成为办事能力很强的人,因此必须给予中层干部实际学习的机会,同时

也要训练中层干部成为一个行事小心的人。

工作认真并不代表中层干部对整个工作状况非常了解。然而有的管理者往往以为认真就

代表对工作了解,于是一心栽培工作认真的中层干部,殊不知认真的态度只是表面现象,实际

上,他对整个工作概况全然不知。

因此,为了解中层干部对工作的认识有多少,就必须经常询问中层干部工作的目的为何以及基本知识是否明了?因为就算有长时间的工作经验,谁也无法完全了解真正的工作内容,况且人都会有惰性,很少提出工作上的疑问。

(2)形成工作单位的文化,也就是小集团的活性化。借此增进中层于部们的转化团结精神

以及相互间的依赖关系,并且实现为人处世的教育目的。

然而,诸如此类的教育方式,有很多是很难实行的。所以不少管理者经常利用别的单位做

集合教育,却反而造成管理者的能力丧失以及不良的后果,因为这种教育多半是依赖人事部门的力量在进行,所以管理者应该发挥本身的力量,使得自己领导的单位,形成单位文化才对。对刚上任或对这种教育方式不太了解的管理者而言,如果进行单位教育,就必须充实内在涵养,这才是一个成功管理者的条件。

(3)训练中层干部成为企业界的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号,然而

真正负责任,肯为训练中层干部而做长期计划的管理者,却不多见。

训练中层干部成为优秀人才已是企业的重要方针,然而许多管理者并没有真正去实行。

至于要培育优秀人才,从上任的第一天,就应该开始实行。

问答题:

(1)这是一个关于员工培训的案例,请问何谓培训?对员工的培训管理分为几个过程?

(2)不同的培训方法得到的培训效果是不一样的,那么我们在选择培训方法时应遵循哪些

原则?

参考答案及评分标准(供自测)

一、单项选择题(每选对一小题给2分,共24分,不选、错选或多选均不得分)

1.B 2。B 3。C 4。B 5。C 6。B

7.B 8。B 9。B 10。B 11。A 12.A

二、参考教材

三、案例选择题(每选对一小题给5分,共20分,不选、错选均不得分)

19.C 20。D 21.C 22.D

四、判断对错题(每小题判断正确给1分,共12分,漏判或错判均不得分)

1.√ 2。× 3.√ 4。√ 5。× 6。×

7.× 8。√ 9.√10。√ 11。× 12。×

五、案例问答题(每小问答对要点者得分10,能结合案例回答者再得3分,每小问合计13分,

本题两问共26分）

答案要点:

(D培训及培训管理过程(15分)

培训是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段,是人力资源开发的重要工作。它

既是知识、技能和行为方式的传递过程,又是知识、技能和行为方式的学习过程。

培训管理有五个过程:①分析培训需求;②制定培训技术;③设计培训课程;④实施培训;

⑤评估培训效果。

(2)培训方法的选择原则(15分)

培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法,把利用

信息技术的培训方法称作新型培训方法。

培训方法的选择原则是,决定培训目标,比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程

度,计算培训成本,进行收益——成本评估,根据经济实力选择最佳培训方法。