【标准答案】【习题】决策的制定过程管理学,决策制定过程的正确顺序是
标准答案：
描述决策的制定过程
决策的制定过程包括8个阶段，即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据，是决策的起点。
决策的过程如下：发现问题这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。确定目标目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。确定价值准则建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
决策过程的六个步骤分别是：诊断问题/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。明确目标，明确所想要结果的数量和质量。拟定方案，罗列可行方案。筛选方案，选定最佳方案。执行方案，采取全面行动。
决策的过程包括：提出问题，确定目标；拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案；分析评估，方案择优；慎重实施，反馈调节。
决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。决策程序包括四个基本步骤：提出问题，确定目标。拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。分析评估，方案择优。
描述决策制定过程的八个步骤。
(1)步骤1：确定一个问题每一项决策都始于一个问题，即现有状况和预期状况之间的不一致。问题的确认是主观的，有效的确定问题非常重要，但并不容易。
管理学的决策包含八个步骤，分别是确定问题与目标；确定决策标准；给标准分配权重，拟定方案；分析方案；选择方案；实施方案和评价决策效果。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
决策制定过程包括8个阶段：发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
【答案】：(1)识别机会或诊断问题；(2)识别目标；(3)拟订备选方案；(4)评估备选方案；(5)作出决定；(6)选择实施战略；(7)监督和评估。
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