以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料 材料l 1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡.当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以

以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料 材料l 1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡.当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力.造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的计划价格严重背离市场,厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率. 邯钢从1991年开始推行了以模拟市场核算,实行成本否决为核心的企业内部改革.用产品的市场售价减去目标利润,按厂内工序反向逐步推算成本,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化. 摘自《经济日报》1995年1月25日 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约,使它们的产品成本连年下降.按同口径计算,1991年下降6.86%,1992年下降4.83%,1993年下降6.13%,1994年下降8.9%,1995年下降1%,利润同样连年增长. 摘自《当代经济研究》1998年第3期 材料2 邯钢针对产品的不同情况,对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利,对成本降不下来的产品停止生产.摘自《经济日报》1995年1月25日 从1991年到1997年,邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改,每项均比别的企业少投入30%～50%的资金,但效益却多产出50%以上......,为了满足国民经济对高品质钢材的需要,调整产品结构,改变目前只能生产普通建筑钢材局面,形成以板材为主,建筑用钢材为辅的产品结构.摘自《嘹望》1999年第6期 材料3 通过学习邯钢,邢钢(邢台钢铁公司)人学精了,学得有了市场观念......严格抓管理,吨钢成本下降,产值和销售收入都比去年同期增长20%以上,总成本却比去年下降了5.9%.摘自《经济日报》1996年12月12日. 济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中,从冶金行业涌现出来的又一个典型.济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质,同时又在具体方法上加以创新.其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划,而且把主要经历放在影响成本的主要经济技术指标上,根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则,正算成本,然后比较修正,确定出科学的成本计划再进行层层分解,层层考核.从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%,比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下,实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元,增幅达21.6%.摘自《经济日报》1999年7月8日 请回答 ①从价值规律的要求出发,结合材料l说明邯钢主要改革举措的科学依据. ②结合材料2分析邯钢经营的成功所在. ③结合材料1,2,3谈谈推广邯钢经验的意义.

【答案要点】(1)邯钢在内部管理改革中,改变过去严重背离市场的作法,采取模拟市场核算,实行成本否决的方法,遵循商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定的要求;尊重市场,努力使本企业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间. (2)邯钢经营的成功在于注重适应市场需要调整产品结构;注重改进技术,降低成本,增加盈利. (3)冶金企业的改革经验的效果表明,提高企业经济效益必须树立市场观念,遵循价值规律的要求,改进技术,节约生产资料成本,提高活劳动的生产效率,努力减少生产商品的个别劳动时间,这些都具有普遍意义.推广邯钢经验,使广大企业普遍减少生产商品的社会必要劳动时间,以同量的社会总劳动生产更多的产品,从而推动社会生产力的不断发展.