四川大学《管理学原理2074》13春在线作业1

川大《管理学原理2074》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 被称为“现代人事管理之父”的是：
A. 亚当•斯密
B. 萨伊
C. 罗伯特•欧文
D. 法约尔
满分：3 分
2. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
此题选: D 满分：3 分
3. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
满分：3 分
4. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 创新
满分：3 分
5. 不属于宏观管理经济手段的方法是：
A. 价格
B. 工资
C. 税收
D. 信贷
满分：3 分
6. 矩阵型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
此题选: D 满分：3 分
7. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
A. 协调目标原则
B. 直接管理原则
C. 沟通联络原则
D. 激励原则
满分：3 分
8. “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A. 《经济发展理论》
B. 《科学管理原理》
C. 《工业管理和一般管理》
D. 《第五项修炼》
满分：3 分
9. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
满分：3 分
10. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
满分：3 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
A. 宏观管理方法
B. 生产关系调节方法
C. 定性方法
D. 定量方法
满分：4 分
2. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A. 组织是一个职务结构或职权结构
B. 组织是一个责任系统
C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
满分：4 分
3. 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计和权限授权合理
D. 检查、监督有力，奖惩公正、及时
满分：4 分
4. 波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A. 成本领先战略
B. 标新立异战略
C. 目标集聚战略
D. 多元化经营战略
满分：4 分
5. 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D. 下级人员的畏惧感
满分：4 分
6. 衡量集权与分权程度的标志有：
A. 决策的数目
B. 决策的重要性及其影响面
C. 组织的规模
D. 决策审批手续的简繁
满分：4 分
7. 根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 矩阵职权
满分：4 分
8. 管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A. 产品的消费量
B. 产品的生产量
C. 资本的实力
D. 行业本身的性质
满分：4 分
9. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
A. 力求维持最少
B. 部门结构应具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
满分：4 分
10. 不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
A. 管理者与其下属双方的能力
B. 授权
C. 管理任务的性质
D. 分权
满分：4 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
3. 按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
4. 按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
5. 管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
6. 管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
7. 按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
8. 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
9. 计划是决策的核心。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
10. 管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分