川大《管理学原理2074》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A. 以人为中心
B. 主动变革
C. 以技术为中心
D. 以组织为中心
满分：3 分
2. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
满分：3 分
3. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 常规决策
D. 经验决策
满分：3 分
4. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 创新
满分：3 分
5. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：
A. 需要层次理论
B. 人本主义
C. 权变理论
D. 学习型组织
此题选: D 满分：3 分
6. 在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A. 灵活性原则
B. 承诺原则
C. 改变航道原则
D. 综合平衡原则
满分：3 分
7. 被称为“现代人事管理之父”的是：
A. 亚当•斯密
B. 萨伊
C. 罗伯特•欧文
D. 法约尔
满分：3 分
8. 职能型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
满分：3 分
9. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
满分：3 分
10. 下列不属于“学习型组织”组成部分的是：
A. 系统的思考
B. 超越自我
C. 建立共同愿望
D. 个人学习
此题选: D 满分：3 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A. 组织是一个职务结构或职权结构
B. 组织是一个责任系统
C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
满分：4 分
2. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
A. 力求维持最少
B. 部门结构应具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
满分：4 分
3. 非常规决策体现的决策特性有：
A. 新颖性
B. 重复性
C. 例外性
D. 不可预见性
满分：4 分
4. 控制活动的基本要素是：
A. 控制实施
B. 偏差信息
C. 矫正措施
D. 控制标准
满分：4 分
5. 授权的积极作用有：
A. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B. 有利于调动下属的积极性
C. 有利于培养下级管理人员
D. 有利于加速决策的制定
满分：4 分
6. 梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
A. 职工是“社会人”
B. 企业中存在非正式组织
C. 职工是“经济人”
D. 新型的领导能力在于提高职工的满意度
满分：4 分
7. 沟通的原则有：
A. 准确性原则
B. 完整性原则
C. 及时性原则
D. 正式组织策略性运用原则
满分：4 分
8. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
A. 民主集中制方法
B. 权威性沟通管理方法
C. 利益性沟通管理方法
D. 真理性沟通管理方法
满分：4 分
9. 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D. 下级人员的畏惧感
满分：4 分
10. 根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 矩阵职权
满分：4 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
3. 按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
4. 管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
5. 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
6. 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
7. 按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
8. 管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
9. 行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
10. 深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A. 以人为中心
B. 主动变革
C. 以技术为中心
D. 以组织为中心
满分：3 分
2. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
满分：3 分
3. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 常规决策
D. 经验决策
满分：3 分
4. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 创新
满分：3 分
5. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：
A. 需要层次理论
B. 人本主义
C. 权变理论
D. 学习型组织
此题选: D 满分：3 分
6. 在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A. 灵活性原则
B. 承诺原则
C. 改变航道原则
D. 综合平衡原则
满分：3 分
7. 被称为“现代人事管理之父”的是：
A. 亚当•斯密
B. 萨伊
C. 罗伯特•欧文
D. 法约尔
满分：3 分
8. 职能型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
满分：3 分
9. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
满分：3 分
10. 下列不属于“学习型组织”组成部分的是：
A. 系统的思考
B. 超越自我
C. 建立共同愿望
D. 个人学习
此题选: D 满分：3 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A. 组织是一个职务结构或职权结构
B. 组织是一个责任系统
C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
满分：4 分
2. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
A. 力求维持最少
B. 部门结构应具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
满分：4 分
3. 非常规决策体现的决策特性有：
A. 新颖性
B. 重复性
C. 例外性
D. 不可预见性
满分：4 分
4. 控制活动的基本要素是：
A. 控制实施
B. 偏差信息
C. 矫正措施
D. 控制标准
满分：4 分
5. 授权的积极作用有：
A. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B. 有利于调动下属的积极性
C. 有利于培养下级管理人员
D. 有利于加速决策的制定
满分：4 分
6. 梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
A. 职工是“社会人”
B. 企业中存在非正式组织
C. 职工是“经济人”
D. 新型的领导能力在于提高职工的满意度
满分：4 分
7. 沟通的原则有：
A. 准确性原则
B. 完整性原则
C. 及时性原则
D. 正式组织策略性运用原则
满分：4 分
8. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
A. 民主集中制方法
B. 权威性沟通管理方法
C. 利益性沟通管理方法
D. 真理性沟通管理方法
满分：4 分
9. 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D. 下级人员的畏惧感
满分：4 分
10. 根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 矩阵职权
满分：4 分
川大《管理学原理2074》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
3. 按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
4. 管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
5. 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
6. 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
7. 按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
8. 管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
9. 行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
10. 深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
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