2013秋东北财经大学《组织行为学》随堂练习(第五章)

所属学校:东北财经大学 科目:东北财经大学 2013-12-30 09:05:00

第五章1Tf傲朋学习网

1、 激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是:1Tf傲朋学习网

  A、动机1Tf傲朋学习网

B、激励1Tf傲朋学习网

C、需要1Tf傲朋学习网

D、行为1Tf傲朋学习网

2、 完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指:1Tf傲朋学习网

  A、物质回报1Tf傲朋学习网

B、内部回报1Tf傲朋学习网

C、精神回报1Tf傲朋学习网

D、外部回报1Tf傲朋学习网

3、 把人作为完整的人来研究,而不再仅仅局限于经济人和社会人局限:1Tf傲朋学习网

  A、传统学派1Tf傲朋学习网

B、人际关系学派1Tf傲朋学习网

C、人力资源学派1Tf傲朋学习网

D、现代学派1Tf傲朋学习网

4、 当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时,他会感到饥饿,这是指人的:1Tf傲朋学习网

  A、激励1Tf傲朋学习网

B、目标1Tf傲朋学习网

C、需要1Tf傲朋学习网

D、行为1Tf傲朋学习网

5、 需要的方向维度使个体趋向该种目标,而()则使个体逃避它。例如,美味佳肴对饥饿的人具有吸引力,而饱食且消化不良的人就可能避之不及了:1Tf傲朋学习网

  A、方向维度1Tf傲朋学习网

B、时间维度1Tf傲朋学习网

C、空间维度1Tf傲朋学习网

D、强度维度1Tf傲朋学习网

6、 ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:1Tf傲朋学习网

  A、激励1Tf傲朋学习网

B、目标1Tf傲朋学习网

C、需要1Tf傲朋学习网

D、行为1Tf傲朋学习网

7、 激励过程模式之一的基本组成部分包括:1Tf傲朋学习网

  A、需要、愿望或期望1Tf傲朋学习网

B、行为1Tf傲朋学习网

C、目标1Tf傲朋学习网

D、反馈1Tf傲朋学习网

8、 激励过程模式之三把激励过程分为:1Tf傲朋学习网

  A、四阶段1Tf傲朋学习网

B、五阶段1Tf傲朋学习网

C、六阶段1Tf傲朋学习网

D、七阶段1Tf傲朋学习网

9、 激励过程的复杂性集中表现在()的变化上:1Tf傲朋学习网

  A、动机1Tf傲朋学习网

B、需求1Tf傲朋学习网

C、需要1Tf傲朋学习网

D、行为1Tf傲朋学习网

10、 下列属于内容型激励理论的是:1Tf傲朋学习网

  A、需要层次理论1Tf傲朋学习网

B、E.R.G理论1Tf傲朋学习网

C、目标设置理论1Tf傲朋学习网

D、双因素理论1Tf傲朋学习网

E、成就需要理论1Tf傲朋学习网

11、 曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:1Tf傲朋学习网

  A、自尊需要1Tf傲朋学习网

B、情感需要1Tf傲朋学习网

C、自我实现的需要1Tf傲朋学习网

D、以上都不是1Tf傲朋学习网

12、 双因素理论的提出者是:1Tf傲朋学习网

  A、马斯洛1Tf傲朋学习网

B、赫兹伯格1Tf傲朋学习网

C、麦克利兰1Tf傲朋学习网

D、波特1Tf傲朋学习网

13、 下列属于保健因素的是:1Tf傲朋学习网

  A、公司的政策和行政管理1Tf傲朋学习网

B、工作安全性1Tf傲朋学习网

C、与上级的关系1Tf傲朋学习网

D、地位1Tf傲朋学习网

14、 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:1Tf傲朋学习网

  A、双因素理论1Tf傲朋学习网

B、效用理论1Tf傲朋学习网

C、公平理论1Tf傲朋学习网

D、强化理论1Tf傲朋学习网

15、 几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的,他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同,所以管理人员在进行激励时要:1Tf傲朋学习网

  A、个别化奖励1Tf傲朋学习网

B、弹性工作制1Tf傲朋学习网

C、认清个体差异1Tf傲朋学习网

D、进行人与工作的匹配1Tf傲朋学习网

16、 ()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划:1Tf傲朋学习网

  A、分红1Tf傲朋学习网

B、绩效工资1Tf傲朋学习网

C、知识工资1Tf傲朋学习网

D、总奖金1Tf傲朋学习网

17、 绩效工资一般又称为:1Tf傲朋学习网

  A、分红1Tf傲朋学习网

B、奖励工资1Tf傲朋学习网

C、知识工资1Tf傲朋学习网

D、总奖金1Tf傲朋学习网

18、 ()是给予员工部分企业的股权,允许他们分享改进的利润绩效:1Tf傲朋学习网

  A、知识工资1Tf傲朋学习网

B、弹性工作制1Tf傲朋学习网

C、员工持股计划1Tf傲朋学习网

D、总奖金1Tf傲朋学习网

19、 每位员工的需要不同,因此对某人有效的强化措施,并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施:1Tf傲朋学习网

  A、个别化奖励1Tf傲朋学习网

B、弹性工作制1Tf傲朋学习网

C、员工持股计划1Tf傲朋学习网

D、进行人与工作的匹配1Tf傲朋学习网

参考答案:1Tf傲朋学习网

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