13春东北财经大学《旅游企业人力资源管理》在线作业一

所属学校:东北财经大学 科目:旅游企业人力资源管理 2015-03-17 20:34:07
东财《旅游企业人力资源管理》在线作业一
试卷总分:100
单选题
多选题
一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时,较好的应对措施是____
A. 招聘临时工
B. 加班
C. 购置新设备
D. 培训员工
满分:4 分
2. 人本学派的代表人物是( )。
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 霍桑
D. 法约尔
满分:4 分
3. 下列选项中,处于人力资源管理核心地位的是
A. 人力资源规划
B. 工作分析
C. 绩效管理
D. 薪酬管理
满分:4 分
4. 培训工作的开端是____
A. 培训需求分析
B. 培训方法选择
C. 培训师的选择
D. 培训效果评估
满分:4 分
5. 处于不断成长和创新的环境中,生产技术一般也较为复杂的企业适合选用的人力资源战略类型是____
A. 吸引战略
B. 参与战略
C. 投资战略
D. 成本战略
满分:4 分
6. 关于绩效考核标准说法正确的是____
A. 标准制定的依据是工作而非工作者
B. 标准制定的依据是工作者本身
C. 为了激励员工,标准要尽可能高一些
D. 标准应该在考核完成后向员工公开
满分:4 分
7. 工作分析最终会形成两个文件,其中侧重描述岗位职责、工作内容、工作关系的是____
A. 工作说明
B. 岗位规范
C. 任职条件说明
D. 员工手册
满分:4 分
8. 中国国管理哲学的核心是____
A. 集体主义
B. 个人主义
C. 既强调集体主义、又强调个人主义
D. 二者都不是
满分:4 分
9. 最早对职业生涯系统研究的是____
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 施恩
D. 德鲁克
满分:4 分
10. 电视媒体在发布招聘广告时的优点是____
A. 信息难以忽略
B. 可以传递的信息量大
C. 信息保存时间长
D. 针对性强
满分:4 分
东财《旅游企业人力资源管理》在线作业一
试卷总分:100
单选题
多选题
二、多选题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. 常见的效度类型有____
A. 内容效度
B. 预测效度
C. 同测效度
D. 对等效度
满分:4 分
2. 绩效考核的原则包括____
A. 客观、公正
B. 公开、透明
C. 及时反馈
D. 量化所有考核指标
满分:4 分
3. 属于相对标准法的考核方法有____
A. 排序法
B. 强制分配法
C. 关键事件法
D. 目标管理法
E. 等级鉴定法
满分:4 分
4. 一般情况下,员工感觉薪酬不公平时,最可能采取的行为是____
A. 偷懒
B. 要求别人增加投入
C. 辞职
D. 要求别人减少收入
满分:4 分
5. 人力资源规划的外部一致性要求____
A. 人力资源规划与企业战略规划协调
B. 招聘计划与培训计划协调
C. 人力资源规划与财务规划协调
D. 薪酬计划与考核计划协调
满分:4 分
6. 关于奖励制度说法正确的是____
A. 奖励制度要体现企业的目标
B. 物质奖励优于精神奖励
C. 现金奖励优于实物奖励
D. 个人奖励优于集体奖励
E. 强调及时奖励
满分:4 分
7. 考核员工工作绩效时要考虑的因素包括____
A. 工作结果的数量
B. 工作结果的质量
C. 完成工作的效率
D. 工作的态度
满分:4 分
8. 中国式人力资源管理的特点有____
A. 强调团体
B. 强调个人
C. 控制含蓄
D. 重视长期绩效
满分:4 分
9. 有可能导致对应聘者评价过高的误差类型有____
A. 晕轮效应
B. 魔角效应
C. 完美主义
D. 近因效应
满分:4 分
10. 工作说明书的编写要求主要有____
A. 针对工作者本身
B. 尽可能详细
C. 清晰易懂
D. 针对工作本身
满分:4 分
11. 人力资源规划的内部一致性要求____
A. 人力资源规划与企业战略规划协调
B. 招聘计划与培训计划协调
C. 人力资源规划与财务规划协调
D. 薪酬计划与考核计划协调
满分:4 分
12. 外部招聘的优点主要有____
A. 成本低
B. 可靠性强
C. 有利于企业增强活力
D. 选择余地大
满分:4 分
13. 可以成为招聘团队一员的有____
A. 部门主管
B. 人力资源管理人员
C. 高层管理人员
D. 普通员工
满分:4 分
14. “求业人口”属于下列范畴的哪一种( )。
A. 在岗人口
B. 现实的人力资源
C. 潜在的人力资源
D. 人力资源
满分:4 分
15. 企业培训的一般内容包括____
A. 知识培训
B. 能力培训
C. 企业文化培训
D. 职业道德培训
满分:4 分
版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: