2014春浙江大学《人力资源管理》在线作业(7)

所属学校:浙江大学 科目:人力资源管理 2014-09-09 09:14:00
301.随着日本经济的衰落,日本模式已经不具有任何借鉴意义。byw傲朋学习网
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302.由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快,企业更倾向致力于编写中长期人力资源计划。byw傲朋学习网
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303.没有签订约定条款的合同,不具备法律效力。byw傲朋学习网
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304.任何文化对组织的发展都能起到积极的推动作用。byw傲朋学习网
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305.激励的一个基本原则是公正。byw傲朋学习网
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306.人事考勤工作应将形式考勤与实质的考勤结合起来,重点考核其出勤率。byw傲朋学习网
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307.对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘。byw傲朋学习网
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308.档案资料分析是预测管理人员内部供给的最简单的方法。byw傲朋学习网
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309.福利的管理并不是一项专业化要求很高的管理工作,因为对员工的激励作用有限。byw傲朋学习网
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310.管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效。byw傲朋学习网
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311.人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作,鼓励员工之间的相互帮助。byw傲朋学习网
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312.所有公务员岗位都必须进行公开招考。byw傲朋学习网
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313.大多数国家被辞退的公职人员没有要求赔偿损失的权利。byw傲朋学习网
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314.人力资源管理走过的历程,大致可以将其划分为三大阶段:事务性管理阶段、人力资源管理阶段、战略性管理阶段。byw傲朋学习网
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315.澳大利亚、卢森堡等国的负伤津贴没有期限,一直领到痊愈为止。byw傲朋学习网
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316.因长期迟到而被解雇的工人也有权要求获得失业福利。byw傲朋学习网
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317.在强化方式上,应采取连续的、固定的负强化为主。byw傲朋学习网
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318.职位划分和定级是由下到上逐层进行。byw傲朋学习网
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319.在考“绩”时,只要考核员工的工作数量和工作质量就可以了。byw傲朋学习网
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320.我国目前常用的考核方法虽然简便可行,但一般来讲,动态考核多,静态考核少。byw傲朋学习网
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321.连续工作5年以上不足10年的,失业保险领取期限最长为24个月;连续工作10年以上的,领取期限最长为36个月。byw傲朋学习网
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322.培训工作是一项短期的、临时性的工作,所以培训工作较为随意。byw傲朋学习网
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323.厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格并不是组织文化。byw傲朋学习网
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324.道德问题并不会影响人力资源管理中的问题的解决。byw傲朋学习网
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325.沃尔里奇认为,在新经济时代,组织的能力包括硬性能力和软性能力。byw傲朋学习网
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326.组织文化是人为建设的结果,有的组织有,有的组织没有。byw傲朋学习网
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327.日本企业聘用职工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质。byw傲朋学习网
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328.决策竞赛可以归结为对发生的各种事件进行决策的模拟设计。byw傲朋学习网
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329.职位分类标准是不断变化的,美国的发展趋势是由繁到简。byw傲朋学习网
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330.绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。byw傲朋学习网
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331.被辞退的国家公职人员,不准重新录用到国家公共部门。byw傲朋学习网
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332.优秀的组织文化都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,可以使组织行政指挥及命令成为一个组织过程。byw傲朋学习网
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333.任何行业无论何种原因都不得招用童工。byw傲朋学习网
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334.《工资集体协商试行办法》表明工资决定机制由国家决定转为市场决定,决定的方式是老板说了算。byw傲朋学习网
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335.企业只需要吸引自己需要的优秀人才,外部人才比内部人才更重要,因为外来的和尚好念经。byw傲朋学习网
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336.德尔菲法与一般会议法是一样的,都是面对面。byw傲朋学习网
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337.学习型组织是21世纪最具有竞争优势和最具有适应能力的组织形态。byw傲朋学习网
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338.打破已有的传统心理定势,建立新的心理定势。这是一个十分艰巨的事情,将会遇到文化惰性的顽强抵抗。byw傲朋学习网
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339.医疗保险的享受待遇与缴费水平成正相关。byw傲朋学习网
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340.培训是一项人力资源的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。byw傲朋学习网
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341.津贴不与技术业务水平及成果直接联系,它是一种补充性的工资分配形式。byw傲朋学习网
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342.美国模式比日本模式更有有生命力和竞争力。byw傲朋学习网
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343.日本企业里有新的工作需要时,会尽量通过市场去招聘。byw傲朋学习网
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344.全球观念是很容易培养,企业需要通过跨国经营来培养全球观念。byw傲朋学习网
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345.劳动法中的劳动关系是泛指一切劳动者在社会劳动时形成的所有的劳动关系。byw傲朋学习网
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346.辞退与开除都是公共部门主动解除与公职人员的工作关系,两者在性质上相同。byw傲朋学习网
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347.职位分类仅涉及到管理者的切身利益,是人力资源管理的基础工作。byw傲朋学习网
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348.X理论假设较高层次的需要支配着个人的行为。byw傲朋学习网
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349.降职是行政处分,因为它关系到公职人员的地位、待遇等切身利益。byw傲朋学习网
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350.组织的兴旺发达与组织文化的自我完善没有什么必然联系。byw傲朋学习网
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351.劳动者只指一般员工,不包括企业中的高层管理者。byw傲朋学习网
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352.人力资源管理就是人事管理,两者没有什么不同。byw傲朋学习网
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353.笔试试卷内容覆盖面比较小,对基本知识、技能和能力的测试信度和效度较小。byw傲朋学习网
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354.无责任补偿原则是工伤保险制度的实施原则。byw傲朋学习网
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355.计时工资的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。byw傲朋学习网
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356.对于大多数组织来说,工作申请表格是挑选过程的最后一步。byw傲朋学习网
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357.在经营环境日益动荡不定的条件下,企业发展的源泉在于企业能够不断发现环境变动所带来的威胁和发展机遇。byw傲朋学习网
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358.激励不能超过人的生理和能力的限度,否则,这种激励就不会起作用。byw傲朋学习网
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359.那些被任命为主管的人以及晋升到管理职位的人,即使缺乏领导能力,也可以轻易获得所需要到技能。byw傲朋学习网
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360.人力资源管理只是一种手段,并不是一种目的。byw傲朋学习网
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361.良好的福利并不会使员工产生由衷的工作满意感,并激励员工的行为。byw傲朋学习网
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362.Z理论认为企业管理当局与职工的利益并不一致,两者的动机难以融为一体。byw傲朋学习网
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363.考评者的数量直接影响绩效考评的质量,通常考评人员数量越少,个人的“偏见效应”就越少。byw傲朋学习网
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364.20世纪70年代中后期到80年代早期,人力资源管理理论主要集中在讨论如何实施有效的人力资源管理活动。byw傲朋学习网
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365.按照双因素理论,能够使员工感到满意的因素叫保健因素,会使员工感到不满意的因素成为激励因素。byw傲朋学习网
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366.每个组织都有自己独特的历史传统和与众不同的内外环境,因此,组织文化应该体现这样一种独特的个性,否则组织就没有生命力。byw傲朋学习网
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