培训与开发一
一 、名词解释
新员工导向培训 在职培训 行动学习 初级董事会
二、简答题
1、简述现代培训的发展趋势。
2、工作层面的培训需求分析的内容有哪些？
3、简述新员工导向培训的意义。
4、简述新型职业生涯的特点。
三、论述题
管理开发培训有什么作用？在具体实施时应该遵循哪些基本原则？
参考答案三、论述题
1、管理开发培训有什么作用？在具体实施时应该遵循哪些基本原则？
作用：
（1）通过帮助经理人员掌握管理技能和技术，提高他们的自信，提升他们帮助下属提高的能力，改进他们在现任岗位上的生产力和有效性。
（2）帮助组织确认将来的领导人并加速他们的成长，以确保领导的连续性。
（3）能为组织培养相当数量的熟练经理人，以满足组织成长的需要。
（4）鼓励经理人员的自我成长，提升经理人员的能力，使他们能承担更多责任，发挥所有潜能。
（5）为高级管理人员和经理提供可能会对组织有影响的企业理论和实践方面的创新或新的技术。
（6）鼓励建立一种参与管理的氛围，组织和个人可以共同建立业绩目标和评估方法。
基本原则：
（1）管理开发首先必须是自我开发
（2）管理培训与开发应与个体的特定需求相配合
（3）管理开发项目应为在工作中应用知识和新技能提供实践的机会
（4）经理人应该知道他们开发的优先次序是怎样的，应在什么时间进行，必须掌握什么信息和技能
（5）组织的氛围和文化必须支持这些刚获得的知识或技能
（6）经理人的上级必须完全支持该经理人在这方面的努力
（7）开发是一个变化和成长过程，需要相当长的时间才能成功
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