《管理学》14春在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题（共 10 道试题，共 100 分。）
V
1. 矩阵型组织结构缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D.
由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾，组织关系将复杂，对项目负责人的要求较高；由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。
此题选: D 满分：10 分
2. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（ ）。
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：10 分
3. 军队中的师、团、营、连的划分是以（ ）为标准的。
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：10 分
4. 民主式领导方式的特点之一是：（ ）
A. 领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。
B. 分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。
C. 对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。
D. 领导方法的选择取决于环境和个性。
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：10 分
5. 事业部制组织结构缺点是
A.
组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C.
下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D.
由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：10 分
6. 高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（ ）”浪潮的出现。
A. 组织扁平化
B. 组织多级化
C. 组织巨型化
D. 组织小型化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：10 分
7. 下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（ ）
A. 直线型组织结构
B. 直线职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 超事业部制组织结构
此题选: D 满分：10 分
8. 下列哪个是在领导与指导工作中需要用到的基本原理？
A. 改变航道原理
B. 控制关键点原理
C. 木桶原理
D. 激励原理
此题选: D 满分：10 分
9. （ ）认为环境自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环境而言最有效的组织管理对策。
A. 古典组织理论
B. 新古典组织理论
C. 权变组织理论
D. 上述三种理论
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：10 分
10. 直线型结构的优点是：
A. 结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
B. 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
C. 领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。
D. 组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。
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单选题
一、单选题（共 10 道试题，共 100 分。）
V
1. 矩阵型组织结构缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D.
由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾，组织关系将复杂，对项目负责人的要求较高；由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。
此题选: D 满分：10 分
2. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（ ）。
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
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3. 军队中的师、团、营、连的划分是以（ ）为标准的。
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
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4. 民主式领导方式的特点之一是：（ ）
A. 领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。
B. 分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。
C. 对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。
D. 领导方法的选择取决于环境和个性。
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5. 事业部制组织结构缺点是
A.
组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C.
下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D.
由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：10 分
6. 高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（ ）”浪潮的出现。
A. 组织扁平化
B. 组织多级化
C. 组织巨型化
D. 组织小型化
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7. 下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（ ）
A. 直线型组织结构
B. 直线职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 超事业部制组织结构
此题选: D 满分：10 分
8. 下列哪个是在领导与指导工作中需要用到的基本原理？
A. 改变航道原理
B. 控制关键点原理
C. 木桶原理
D. 激励原理
此题选: D 满分：10 分
9. （ ）认为环境自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环境而言最有效的组织管理对策。
A. 古典组织理论
B. 新古典组织理论
C. 权变组织理论
D. 上述三种理论
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10. 直线型结构的优点是：
A. 结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
B. 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
C. 领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。
D. 组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。
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