中国医科大学《管理学》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的控制方法是
A.实验
B.预算
C.现场视察
D.报告
答案:C 2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A.众多层次使计划活动更复杂
B.众多层次使控制活动更复杂
C.层次增加使沟通简单
D.层次多意味着费用也多
答案:C 3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
答案:A 4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
答案:C 5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A.奖赏权力
B.强制权力
C.参照权力
D.专家权力
答案:C 6.人际关系角色不包括的角色是
A.发言人
B.挂名首脑
C.领导者
D.联络者
答案:A 7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
答案:C 8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A.计划的完善程度
B.授权的情况
C.个人习惯
D.面对问题的种类
答案:C 9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.基于法律和理性的权力
D.专制的权力
答案
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
答案: 11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案: 12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率
答案: 13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A.按产品划分
B.按地域划分
C.按职能划分
D.按顾客划分
答案: 14.部门划分的原则说法错误的是
A.精简原则
B.永久性原则
C.目标实现原则
D.任务平衡原则
答案: 15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯夫妇
答案: 16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A.增长战略
B.收缩战略
C.膨胀战略
D.稳定战略
答案: 17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体型”
答案: 18.最常用的群体决策的形式不包括
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案: 19.下列哪项不属于定性研究方法
A.调查
B.指数平滑法
C.历史类推
D.消费者小组
答案: 20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.管理之父
答案: 21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
答案: 22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的协调成本上升
B.给人们带来生理上的伤害
C.增加劳动力成本
D.给人们带来心理上的伤害
答案: 23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满意
B.着眼于雇员满意
C.着眼于管理者满意
D.着眼于组织的利益
答案: 24.群体决策的缺点不包括
A.会花更多的时间和费用
B.会产生妥协
C.会产生“群体思维”
D.会获得更多的信息
答案: 25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.组织技能
答案: 26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A.战略
B.使命
C.愿景
D.价值观
答案: 27.关于专业化分工的好处说法错误的是
A.工作之间的协调成本下降
B.扩大劳动者的来源
C.提高人员的工作熟练程度
D.减少人员培训要求
答案: 28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A.直线和参谋可视为一种部门划分
B.直线职权是一种决策的权力
C.直线职权是指挥和命令的权力
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议
答案: 29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A.愿景
B.使命
C.核心价值观
D.战略
答案: 30.下列哪项不属于时间序列分析法
A.多重回归
B.简单回归
C.指数平滑法
D.移动平均
答案 31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A.总成本领先战略
B.生产制造战略
C.差异化战略
D.集中化战略
答案: 32.下列哪项是例行问题
A.现金短缺
B.组织结构的变革
C.重大的投资
D.开发新产品
答案: 33.下述哪项是组织背景性特征
A.组织的目标和战略
B.复杂化
C.集权化
D.正规化
答案: 34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体性”
答案: 35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A.有利于部门间协调
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C.有利于提高人员使用的效率
D.有利于简化培训工作
答案: 36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A.主观性
B.实用性
C.客观性
D.避免“法官”角色
答案: 37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A.使人员培训复杂化
B.使人们忽视组织整体目标
C.不利于培养综合全面的管理人才
D.部门间协调比较困难
答案: 38.关于名义小组的说法错误的是
A.自由讨论
B.小组成员集中在一起工作
C.用于提出新颖方案
D.用于提出富有创造性的方案
答案: 39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
答案: 40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A.使命
B.战略
C.愿景
D.核心价值观
答案: 41.有关目标管理益处的说法错误的是
A.全面提高管理水平
B.降低管理成本
C.改善组织结构
D.有利于开展有效的控制工作
答案: 42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案: 43.管理者按横向分类可以分为
A.综合管理人员和专业管理人员
B.综合管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和基层管理人员
D.中层管理人员和基层管理人员
答案: 44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A.没有增长的机会
B.亏损
C.运营费用过高
D.能力多余
答案: 45.效果最差的领导方式是
A.高定规和高关怀
B.高定规和低关怀
C.低定规和低关怀
D.低定规和高关怀
答案: 46.阻碍授权的主要原因是
A.唯恐失去控制
B.集权
C.分权
D.让权
答案: 47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案: 48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被动者
答案: 49.实现顾客满意的关键是
A.组织的利益实现
B.管理者满意
C.人员的持续改进
D.雇员满意
答案: 50.目标管理最热心的倡导者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯
答案:
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的控制方法是
A.实验
B.预算
C.现场视察
D.报告
答案:C 2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A.众多层次使计划活动更复杂
B.众多层次使控制活动更复杂
C.层次增加使沟通简单
D.层次多意味着费用也多
答案:C 3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
答案:A 4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
答案:C 5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A.奖赏权力
B.强制权力
C.参照权力
D.专家权力
答案:C 6.人际关系角色不包括的角色是
A.发言人
B.挂名首脑
C.领导者
D.联络者
答案:A 7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
答案:C 8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A.计划的完善程度
B.授权的情况
C.个人习惯
D.面对问题的种类
答案:C 9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.基于法律和理性的权力
D.专制的权力
答案
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
答案: 11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案: 12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率
答案: 13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A.按产品划分
B.按地域划分
C.按职能划分
D.按顾客划分
答案: 14.部门划分的原则说法错误的是
A.精简原则
B.永久性原则
C.目标实现原则
D.任务平衡原则
答案: 15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯夫妇
答案: 16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A.增长战略
B.收缩战略
C.膨胀战略
D.稳定战略
答案: 17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体型”
答案: 18.最常用的群体决策的形式不包括
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案: 19.下列哪项不属于定性研究方法
A.调查
B.指数平滑法
C.历史类推
D.消费者小组
答案: 20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.管理之父
答案: 21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
答案: 22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的协调成本上升
B.给人们带来生理上的伤害
C.增加劳动力成本
D.给人们带来心理上的伤害
答案: 23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满意
B.着眼于雇员满意
C.着眼于管理者满意
D.着眼于组织的利益
答案: 24.群体决策的缺点不包括
A.会花更多的时间和费用
B.会产生妥协
C.会产生“群体思维”
D.会获得更多的信息
答案: 25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.组织技能
答案: 26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A.战略
B.使命
C.愿景
D.价值观
答案: 27.关于专业化分工的好处说法错误的是
A.工作之间的协调成本下降
B.扩大劳动者的来源
C.提高人员的工作熟练程度
D.减少人员培训要求
答案: 28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A.直线和参谋可视为一种部门划分
B.直线职权是一种决策的权力
C.直线职权是指挥和命令的权力
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议
答案: 29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A.愿景
B.使命
C.核心价值观
D.战略
答案: 30.下列哪项不属于时间序列分析法
A.多重回归
B.简单回归
C.指数平滑法
D.移动平均
答案 31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A.总成本领先战略
B.生产制造战略
C.差异化战略
D.集中化战略
答案: 32.下列哪项是例行问题
A.现金短缺
B.组织结构的变革
C.重大的投资
D.开发新产品
答案: 33.下述哪项是组织背景性特征
A.组织的目标和战略
B.复杂化
C.集权化
D.正规化
答案: 34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体性”
答案: 35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A.有利于部门间协调
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C.有利于提高人员使用的效率
D.有利于简化培训工作
答案: 36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A.主观性
B.实用性
C.客观性
D.避免“法官”角色
答案: 37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A.使人员培训复杂化
B.使人们忽视组织整体目标
C.不利于培养综合全面的管理人才
D.部门间协调比较困难
答案: 38.关于名义小组的说法错误的是
A.自由讨论
B.小组成员集中在一起工作
C.用于提出新颖方案
D.用于提出富有创造性的方案
答案: 39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
答案: 40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A.使命
B.战略
C.愿景
D.核心价值观
答案: 41.有关目标管理益处的说法错误的是
A.全面提高管理水平
B.降低管理成本
C.改善组织结构
D.有利于开展有效的控制工作
答案: 42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案: 43.管理者按横向分类可以分为
A.综合管理人员和专业管理人员
B.综合管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和基层管理人员
D.中层管理人员和基层管理人员
答案: 44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A.没有增长的机会
B.亏损
C.运营费用过高
D.能力多余
答案: 45.效果最差的领导方式是
A.高定规和高关怀
B.高定规和低关怀
C.低定规和低关怀
D.低定规和高关怀
答案: 46.阻碍授权的主要原因是
A.唯恐失去控制
B.集权
C.分权
D.让权
答案: 47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案: 48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被动者
答案: 49.实现顾客满意的关键是
A.组织的利益实现
B.管理者满意
C.人员的持续改进
D.雇员满意
答案: 50.目标管理最热心的倡导者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯
答案:
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