西交《项目管理实务》在线作业
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
一、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 下列属于合同的担保的有()
A. 保证人
B. 违约金
C. 定金
D. 留置权
满分：2 分
2. 按照项目目标分类，项目群可分为()
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
B. 确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性
C. 协调各个方面的变更要求
D. 任意变更
满分：2 分
7. 我国项目管理人员的职业道德包括()
A. 遵纪守法
B. 敬业爱岗
C. 诚实信用
D. 服务客户
满分：2 分
8. 项目可行性分析的主要内容包括()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
满分：2 分
10. 项目跟踪程序包括()
A. 观察
B. 测量
C. 分析
D. 报告
满分：2 分
11. 项目管理的外部环境主要包括()
A. 政治
B. 制度
C. 文化意识
D. 标准
满分：2 分
12. 对于改变项目计划，以下说法正确的是()
A. 在发生重大偏差时，才应作变更
B. 变更无需得到批准
C. 变更的原因无需备案
D. 变更的原因应形成文件
满分：2 分
13. 之所以要将工作进行分解，主要是这样可以()
A. 把项目要做的工作清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情
B. 使项目执行者明确具体的任务及其管理关系，做到胸有成竹
C. 有利于界定职责和权限，便于各方面沟通
D. 便于跟踪、控制分解
满分：2 分
14. 项目的风险具有如下特征()
A. 不确定性
B. 高概率性
C. 有规律性
D. 可控性
满分：2 分
15. 高效项目的特征包括()
A. 明确的目标与共同的价值观
B. 清晰的分工与精诚的合作
C. 融洽的关系及通畅的沟通
D. 高昂的士气与高效的生产力
满分：2 分
西交《项目管理实务》在线作业
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 控制图可以分为计量型与技术型两种。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 项目质量就是指项目产品质量，不包括项目管理过程的质量。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 项目收尾工作可以归纳为项目移交评审、项目合同收尾、项目行政收尾、项目后评价
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 回报期是从现金流入的角度计算收回初期投资所需时间，是评价项目清偿能力的经济指标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 项目实施就是将项目计划变成实际结果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 所谓沟通就是信息的交换，项目沟通贯穿于它的整个生命期。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 采购环境中的微观环境是指项目组织内部环境。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 询价之前应准备的招标文件叫标书。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 马斯洛的需求层次论中，最基本的需求是安全需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 项目验收就是项目质量验收，不包括项目文件验收。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 前导图法，又称节点式网络图，或代号网络图，是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序，并连接节点的项目网络图，是大多数项目管理软件包使用的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 根据项目集合内项目元素是否独立，多项目管理可分为项目组合管理和项目群管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 项目需求分析的观察法具有花费较低的优点。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 在团队发展的震荡阶段，团队目标变得更清楚，规范逐渐形成。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 逆推法，又称倒排工期法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
西交《项目管理实务》在线作业
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
三、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 下列属于项目行政收尾工作的是()
A. 成本决算
B. 财务支出
C. 嘉奖小组成员
D. 评审、关闭分承包商的合同
满分：2 分
2. 项目管理是()的一个分支。
A. 人文学科
B. 社会学科
C. 管理科学
D. 运筹学
满分：2 分
3. 下列对项目跟踪与项目控制关系的正确描述是()
A. 二者是一回事
B. 二者没有关系
C. 项目跟踪是项目控制的前提
D. 项目控制是项目跟踪的前提
满分：2 分
4. 在一个项目团队中，具体实施项目者是()
A. 客户
B. 项目小组
C. 项目经理
D. 发起人
满分：2 分
5. 项目进展报告和工作总结的写作要求不包括()
A. 简洁
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 控制员工
B. 以预防为主
C. 持续不断的过程
D. 系统的选择改进措施
满分：2 分
8. 工作分解结构的第一层叫做()
A. 项目
B. 项目群
C. 任务
D. 活动
满分：2 分
9. 项目发起有三种形式，其中不包括()
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 自内而外
D. 自外而内
满分：2 分
10. 项目目标应符合SMART原则，其中的M是指()
A. 具体
B. 可测量
C. 现实
D. 有时限
满分：2 分
11. 下列属于项目生命期中概念阶段的是()
A. 需求论证
B. 工作分解
C. 工作排序
D. 人员分工
满分：2 分
12. 将项目风险分为内部风险与外部风险的分类标准是()
A. 按风险的来源分类
B. 状态分类
C. 按风险的领域分类
D. 按发生的概率分类
满分：2 分
13. 属于项目经理权力中与职位非相关的权力是()
A. 资源支配权力
B. 人格权力
C. 决策权力
D. 工作鉴定权力
满分：2 分
14. ()就是监督项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较，一旦实际进度落后于计划进度就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常要求。
A. 进度控制
B. 范围控制
C. 财务控制
D. 整体控制
满分：2 分
15. 项目管理的()指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。
A. 科技环境
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 内部环境
此题选: D 满分：2 分
16. SWOT分析法中的“W”代表()
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 挑战
满分：2 分
17. 在进行工作分解时，应当()
A. 要把工作分解结构变成物品清单
B. 分解出的工作包应是一项项的行动，而不能用名词来表达
C. 要考虑活动之间的先后顺序
D. 想怎么分解就怎么分解
满分：2 分
18. 在项目网络图中，从左到由把时间相加，时间最短的那条路径就是关键路径。
A. 对
B. 错
满分：2 分
19. 对于那些重要而且紧急的事情，做项目选择时应当()
A. 暂时放弃
B. 不考虑
C. 优先执行
D. 计划执行
满分：2 分
20. 项目管理范围不包括()
A. 确定项目范围
B. 任命项目经理
C. 核实项目范围
D. 控制项目范围变更
满分：2 分
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
一、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 下列属于合同的担保的有()
A. 保证人
B. 违约金
C. 定金
D. 留置权
满分：2 分
2. 按照项目目标分类，项目群可分为()
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
B. 确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性
C. 协调各个方面的变更要求
D. 任意变更
满分：2 分
7. 我国项目管理人员的职业道德包括()
A. 遵纪守法
B. 敬业爱岗
C. 诚实信用
D. 服务客户
满分：2 分
8. 项目可行性分析的主要内容包括()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
满分：2 分
10. 项目跟踪程序包括()
A. 观察
B. 测量
C. 分析
D. 报告
满分：2 分
11. 项目管理的外部环境主要包括()
A. 政治
B. 制度
C. 文化意识
D. 标准
满分：2 分
12. 对于改变项目计划，以下说法正确的是()
A. 在发生重大偏差时，才应作变更
B. 变更无需得到批准
C. 变更的原因无需备案
D. 变更的原因应形成文件
满分：2 分
13. 之所以要将工作进行分解，主要是这样可以()
A. 把项目要做的工作清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情
B. 使项目执行者明确具体的任务及其管理关系，做到胸有成竹
C. 有利于界定职责和权限，便于各方面沟通
D. 便于跟踪、控制分解
满分：2 分
14. 项目的风险具有如下特征()
A. 不确定性
B. 高概率性
C. 有规律性
D. 可控性
满分：2 分
15. 高效项目的特征包括()
A. 明确的目标与共同的价值观
B. 清晰的分工与精诚的合作
C. 融洽的关系及通畅的沟通
D. 高昂的士气与高效的生产力
满分：2 分
西交《项目管理实务》在线作业
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 控制图可以分为计量型与技术型两种。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 项目质量就是指项目产品质量，不包括项目管理过程的质量。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 项目收尾工作可以归纳为项目移交评审、项目合同收尾、项目行政收尾、项目后评价
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 回报期是从现金流入的角度计算收回初期投资所需时间，是评价项目清偿能力的经济指标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 项目实施就是将项目计划变成实际结果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 所谓沟通就是信息的交换，项目沟通贯穿于它的整个生命期。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 采购环境中的微观环境是指项目组织内部环境。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 询价之前应准备的招标文件叫标书。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 马斯洛的需求层次论中，最基本的需求是安全需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 项目验收就是项目质量验收，不包括项目文件验收。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 前导图法，又称节点式网络图，或代号网络图，是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序，并连接节点的项目网络图，是大多数项目管理软件包使用的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 根据项目集合内项目元素是否独立，多项目管理可分为项目组合管理和项目群管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 项目需求分析的观察法具有花费较低的优点。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 在团队发展的震荡阶段，团队目标变得更清楚，规范逐渐形成。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 逆推法，又称倒排工期法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
西交《项目管理实务》在线作业
试卷总分：100
多选题
判断题
单选题
三、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 下列属于项目行政收尾工作的是()
A. 成本决算
B. 财务支出
C. 嘉奖小组成员
D. 评审、关闭分承包商的合同
满分：2 分
2. 项目管理是()的一个分支。
A. 人文学科
B. 社会学科
C. 管理科学
D. 运筹学
满分：2 分
3. 下列对项目跟踪与项目控制关系的正确描述是()
A. 二者是一回事
B. 二者没有关系
C. 项目跟踪是项目控制的前提
D. 项目控制是项目跟踪的前提
满分：2 分
4. 在一个项目团队中，具体实施项目者是()
A. 客户
B. 项目小组
C. 项目经理
D. 发起人
满分：2 分
5. 项目进展报告和工作总结的写作要求不包括()
A. 简洁
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 控制员工
B. 以预防为主
C. 持续不断的过程
D. 系统的选择改进措施
满分：2 分
8. 工作分解结构的第一层叫做()
A. 项目
B. 项目群
C. 任务
D. 活动
满分：2 分
9. 项目发起有三种形式，其中不包括()
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 自内而外
D. 自外而内
满分：2 分
10. 项目目标应符合SMART原则，其中的M是指()
A. 具体
B. 可测量
C. 现实
D. 有时限
满分：2 分
11. 下列属于项目生命期中概念阶段的是()
A. 需求论证
B. 工作分解
C. 工作排序
D. 人员分工
满分：2 分
12. 将项目风险分为内部风险与外部风险的分类标准是()
A. 按风险的来源分类
B. 状态分类
C. 按风险的领域分类
D. 按发生的概率分类
满分：2 分
13. 属于项目经理权力中与职位非相关的权力是()
A. 资源支配权力
B. 人格权力
C. 决策权力
D. 工作鉴定权力
满分：2 分
14. ()就是监督项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较，一旦实际进度落后于计划进度就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常要求。
A. 进度控制
B. 范围控制
C. 财务控制
D. 整体控制
满分：2 分
15. 项目管理的()指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。
A. 科技环境
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 内部环境
此题选: D 满分：2 分
16. SWOT分析法中的“W”代表()
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 挑战
满分：2 分
17. 在进行工作分解时，应当()
A. 要把工作分解结构变成物品清单
B. 分解出的工作包应是一项项的行动，而不能用名词来表达
C. 要考虑活动之间的先后顺序
D. 想怎么分解就怎么分解
满分：2 分
18. 在项目网络图中，从左到由把时间相加，时间最短的那条路径就是关键路径。
A. 对
B. 错
满分：2 分
19. 对于那些重要而且紧急的事情，做项目选择时应当()
A. 暂时放弃
B. 不考虑
C. 优先执行
D. 计划执行
满分：2 分
20. 项目管理范围不包括()
A. 确定项目范围
B. 任命项目经理
C. 核实项目范围
D. 控制项目范围变更
满分：2 分
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