21年5月 东财 《项目管理》单元作业二-1

东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,高级管理层应当何时进行定期的项目审查（  ）?
A、完成一个里程碑时
B、完成一个生命期阶段时
C、客户提出大的索赔时
D、项目经理报告成本超支的任何时候
正确答案:
第2题,下列有关项目范围表述正确的是（  ）。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作
D、确定项目产品的范围
正确答案:
第3题,项目范围核实的主要工具与技术是（   ）。
A、WBS
B、分解
C、偏差分析
D、检查
正确答案:
第4题,最机动灵活的组织结构是（  ）。
A、项目型
B、矩阵型
C、混合型
D、职能型
正确答案:
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（   ）。
A、通知相关的项目的相关利益主体
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
正确答案:
第6题,项目范围确认关心的是（    ）。
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:
第7题,活动项目工期估算首先考虑的是（    ）。
A、项目资源的数量和质量要求
B、项目实施组织可能提供的各种资源
C、历史信息和其他参考资料
D、已识别的项目风险
正确答案:
第8题,估算活动资源过程的输出包括（  ）。
A、项目所需资源的工作描述
B、项目中不同人力资源的工资计划
C、每项活动所需的资源类型和数量
D、对资源需求的类比估算
正确答案:
第9题,公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（    ）。
A、建立一个项目管理信息系统（PMIS）
B、制定一个子项目的工作分解结构
C、按照你得工作分解结构安排工作
D、建立一个编码结构
正确答案: 项目范围计划编制工作是一个（   ）的过程。
A、静态
B、一蹴而就
C、渐进明细
D、简单
正确答案:
第11题,项目经理的职责包括（   ）。
A、计划
B、组织
C、激励
D、控制
正确答案:,B,C,D ,以下关于资源平衡的说法正确的是（  ）。
A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
B、往往导致关键路径的改变
C、用于优化资源限制下的工作分配
D、用于编制基于资源的WBS
正确答案:,B,C
第13题,项目经理的权力大小取决于（   ）。
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
正确答案:,C
第14题,以下属于估算活动资源过程的输入的有（  ）。
A、活动清单
B、事业环境因素
C、前一个项目的实际资源成本
D、组织过程资产
正确答案:
项目范围管理的主要过程包括（    ）。
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
正确答案:
第16题,在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（   ）
T、对
F、错
正确答案:
第17题,项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（   ）
T、对
F、错
正确答案:
第18题,活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（  ）
T、对
F、错
正确答案:
第19题,一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（   ）
T、对
F、错
正确答案: