21年5月 东财 《项目管理》单元作业二-3

东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、低落的工作氛围
C、对项目经理缺乏信任
D、会议效率低下
正确答案:
第2题,下面哪项不属于收购过程？（ ）
A、选择来源
B、合同结清
C、招标
D、报酬合同
正确答案:
第3题,项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:
第4题,对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A、收尾过程
B、计划过程
C、执行过程
D、启动过程
正确答案: 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C、项目情况得到改善
D、一个高效率、运作正常的团队
正确答案:
第6题,范围界定的工具是( )。
A、分层法
B、流程图法
C、PERT
D、WBS
正确答案:
第7题,一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A、在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B、在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确答案:
第8题,质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A、制定操作规范
B、作为质量保障的考虑因素
C、作为质量计划的考虑因素
D、制作控制图表
正确答案:
第9题,书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A、所有项目，不论大小
B、大型项目
C、具有正式的配置管理系统的项目
D、变更控制系统费用适宜的项目
正确答案:
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A、利用自由时差
B、利用总时差
C、压缩关键工作持续时间
D、压缩非关键工作持续时间
正确答案:
第11题,如果（ ），项目的范围将会变更。
A、以上都是
B、低估了工作产生的结果
C、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确答案: ,在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D、给所有的项目工作都增加新的资源
正确答案:
第13题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判
正确答案:
第14题,当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C、项目经理的权限造成的
D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案: 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序
正确答案:
第16题,进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。
A、表示进度延误
B、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C、进度提前
D、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
正确答案:
第17题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成
正确答案:
第18题,作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A、变更将对项目有利
B、具体的更改要求
C、项目所需资源的计划成本
D、项目中所期待的人员工作生产水平
正确答案: