东北财经大学《组织行为学》随堂随练(第九章)

所属学校:东北财经大学 科目:组织行为学 2014-08-05 11:43:00
《组织行为学》随堂随练wB1傲朋学习网
第九章wB1傲朋学习网
1、A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素:ABCwB1傲朋学习网
A、重要性wB1傲朋学习网
B、稀缺性wB1傲朋学习网
C、不可替代性wB1傲朋学习网
D、可替代性wB1傲朋学习网
2、正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是:BwB1傲朋学习网
A、权力wB1傲朋学习网
B、职权wB1傲朋学习网
C、领导wB1傲朋学习网
D、权威wB1傲朋学习网
3、对于组织中的权威来说:ABCDwB1傲朋学习网
A、由组织正式授予wB1傲朋学习网
B、雇员认为是正确的和合适的而接受wB1傲朋学习网
C、当个人加入一个组织时,他们一般把权威看作是合法的wB1傲朋学习网
D、权威在范围上比权力狭小wB1傲朋学习网
4、领导和权力的区别主要有:ABCwB1傲朋学习网
A、在目标的一致性上,权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性,而不需要具有一致的目标,领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性wB1傲朋学习网
B、在影响的方向上,领导一般侧重与向下级施加影响,而尽量减少横向的和向上的影响wB1傲朋学习网
C、权力则不然,在研究的重点上,对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式wB1傲朋学习网
D、对权力的研究则试图包括更宽泛的领域,集中关注个人和群体赢得服从的权术方面wB1傲朋学习网
E、领导是以实现群体目标为目的,而权力是实现群体目标的手段wB1傲朋学习网
5、权力的来源可以分为两类:BCwB1傲朋学习网
A、个人因素wB1傲朋学习网
B、人际间来源wB1傲朋学习网
C、权力的结构来源wB1傲朋学习网
D、组织来源wB1傲朋学习网
6、建立在惧怕基础上的权力,又称惩罚权力的是:AwB1傲朋学习网
A、强制性权力wB1傲朋学习网
B、奖赏性权力wB1傲朋学习网
C、法定性权力wB1傲朋学习网
D、专家性权力wB1傲朋学习网
7、由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是:CwB1傲朋学习网
A、强制性权力wB1傲朋学习网
B、法定性权力wB1傲朋学习网
C、奖赏性权力wB1傲朋学习网
D、专家性权力wB1傲朋学习网
8、一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是:BwB1傲朋学习网
A、参照性权力wB1傲朋学习网
B、法定性权力wB1傲朋学习网
C、职位权力wB1傲朋学习网
D、专家性权力wB1傲朋学习网
9、职位的权威包括:ABwB1傲朋学习网
A、强制性权力wB1傲朋学习网
B、奖赏性权力wB1傲朋学习网
C、法定性权力wB1傲朋学习网
D、参照性权力wB1傲朋学习网
E、专家性权力wB1傲朋学习网
10、具有组织基础的权力包括:ABCwB1傲朋学习网
A、强制性权力wB1傲朋学习网
B、奖赏性权力wB1傲朋学习网
C、法定性权力wB1傲朋学习网
D、参照性权力wB1傲朋学习网
E、专家性权力wB1傲朋学习网
11、权力的主要结构来源有:ABDEwB1傲朋学习网
A、知识wB1傲朋学习网
B、资源wB1傲朋学习网
C、人际关系wB1傲朋学习网
D、网络工作wB1傲朋学习网
E、决策wB1傲朋学习网
12、“谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点:AwB1傲朋学习网
A、资源即为权力wB1傲朋学习网
B、知识即为权力wB1傲朋学习网
C、决策即为权力wB1傲朋学习网
D、网络即为权力wB1傲朋学习网
13、权力是由下列的相连接的环节提供的:ABCDwB1傲朋学习网
A、信息环节wB1傲朋学习网
B、供给环节wB1傲朋学习网
C、支持环节wB1傲朋学习网
D、了解内部网络是了解组织如何开展工作的关键AwB1傲朋学习网
14、符合规范的日常的政治行为是:wB1傲朋学习网
A、合法的政治行为wB1傲朋学习网
B、非法的政治行为wB1傲朋学习网
C、一般行为wB1傲朋学习网
15、违犯隐含的游戏规则的政治行为是:BwB1傲朋学习网
A、合法的政治行为wB1傲朋学习网
B、非法的政治行为wB1傲朋学习网
C、一般行为wB1傲朋学习网
16、政治行为的引发因素包括:ADwB1傲朋学习网
A、个人因素wB1傲朋学习网
B、人际间来源wB1傲朋学习网
C、权力的结构来源wB1傲朋学习网
D、组织因素wB1傲朋学习网
17、下列属于引发政治行为的个人因素的有:ABCDwB1傲朋学习网
A、高度自我监控wB1傲朋学习网
B、具有内控型控制点(内控)wB1傲朋学习网
C、马基雅维里主义wB1傲朋学习网
D、对组织投资wB1傲朋学习网
18、下列属于引发政治行为的组织因素的有:ABCEFwB1傲朋学习网
A、资源的重新分配wB1傲朋学习网
B、晋升决策wB1傲朋学习网
C、角色模糊wB1傲朋学习网
D、感觉到其它可供选择的机会wB1傲朋学习网
E、自私自利的高层管理者wB1傲朋学习网
F、不明确的绩效评估体系wB1傲朋学习网
19、过度服从、物化人格、拖延和掩饰等方式属于:AwB1傲朋学习网
A、避免行动wB1傲朋学习网
B、避免责备wB1傲朋学习网
C、避免变革wB1傲朋学习网
20、下列属于避免责任的是:ABDEwB1傲朋学习网
A、美化wB1傲朋学习网
B、歪曲wB1傲朋学习网
C、推卸责任wB1傲朋学习网
D、辩解wB1傲朋学习网
E、找替罪羊
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