《组织行为学》随堂随练
第八章
1、运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：C
A、管理
B、组织
C、领导
D、激励
2、管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：C
A、完善组织结构
B、处理好人际关系
C、实施组织的目标
D、制定有效的决策
3、领导者的根本宗旨是：B
A、管理
B、服务
C、当官做老爷
D、激励
4、领导的一般原则是什么：ABCD
A、权责利一致
B、民主公开
C、统一领导
D、集体领导和个人分工相结合
5、勒温认为存在哪几种领导方式：ABC
A、专制方式
B、民主方式
C、放任自流方式
D、权威方式
6、领导连续流理论的提出者为：AD
A、坦南鲍母
B、勒温
C、利克特
D、施密特
7、四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：D
A、德国
B、英国
C、日本
D、美国
8、提出管理方格图理论的是：D
A、利克特等人
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、布莱克和莫顿
9、领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：A
A、环境和个性
B、群众的水平
C、员工的性别
D、领导人的素质
10、在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：C
A、P型
B、M型
C、PM型
D、pm型
11、在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：C
A、贫乏型的管理
B、任务型的管理
C、俱乐部型的管理
D、团队型管理
12、下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：D
A、职位权力
B、任务结构
C、领导者和下属的关系
D、规章制度
13、下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：ABC
A、惩罚权
B、奖赏权
C、合法权
D、模范权
E、专长权
14、管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：BDE
A、主管人员非常关心生产
B、主管人员很少或根本不关心生产
C、主管人员不关心人
D、主管人员很关心人
E、管理人员宽松但协作程度低
15、下列关于领导问题的理论是：D
A、波特－劳勒模式
B、双因素理论
C、期望理论
D、利克特的四种管理方式
16、菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响作用的有哪些方面：ABC
A、职位权力
B、任务结构
C、上下级关系
D、外部环境
17、研究有关领导的理论可以归纳为哪几大类：ABC
A、领导权变理论
B、领导特性理论
C、领导行为理论
D、领导连续流理论
18、下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：C
A、支持型领导方式
B、参与型领导方式
C、权威型领导方式
D、指导型领导方式
E、以成就为目标的领导方式
19、变革型领导的特点包括：ABCD
A、不断提出革命性主张
B、工作方式以个别化为特征
C、不断改变领导风格
D、善于运用理智和逻辑的力量
20、管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:AB
A、主管人员极少关心人
B、主管人员极少关心生产
C、主管人员非常关心生产
D、主管人员非常关心人
21、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当：D
A、这位上尉是不得已而为之
B、这位上尉采用的是放任式领导方式
C、这位上尉在有意识的锻炼士兵，给士兵创造晋升的机会
D、这位上尉的认识非常符合现代管理思想
22、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：B
A、5.5中间型
B、9.9团队型
C、1.9俱乐部型
D、9.1任务型
23、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备C
A、领导技能
B、组织技能
C、概念技能
D、人事技能
24、在下列有关领导权变理论的描述中正确的是：BCDE
A、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关
B、在领导最有利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果较好
C、在领导最不利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果很好
D、对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果较好
E、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式应该与环境类型相适应
25、下列属于交易型领导理论的是：ABCD
A、俄亥俄州立大学的研究
B、费德勒模型
C、“途径一目标”理论
D、PM型领导模式
第八章
1、运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：C
A、管理
B、组织
C、领导
D、激励
2、管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：C
A、完善组织结构
B、处理好人际关系
C、实施组织的目标
D、制定有效的决策
3、领导者的根本宗旨是：B
A、管理
B、服务
C、当官做老爷
D、激励
4、领导的一般原则是什么：ABCD
A、权责利一致
B、民主公开
C、统一领导
D、集体领导和个人分工相结合
5、勒温认为存在哪几种领导方式：ABC
A、专制方式
B、民主方式
C、放任自流方式
D、权威方式
6、领导连续流理论的提出者为：AD
A、坦南鲍母
B、勒温
C、利克特
D、施密特
7、四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：D
A、德国
B、英国
C、日本
D、美国
8、提出管理方格图理论的是：D
A、利克特等人
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、布莱克和莫顿
9、领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：A
A、环境和个性
B、群众的水平
C、员工的性别
D、领导人的素质
10、在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：C
A、P型
B、M型
C、PM型
D、pm型
11、在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：C
A、贫乏型的管理
B、任务型的管理
C、俱乐部型的管理
D、团队型管理
12、下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：D
A、职位权力
B、任务结构
C、领导者和下属的关系
D、规章制度
13、下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：ABC
A、惩罚权
B、奖赏权
C、合法权
D、模范权
E、专长权
14、管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：BDE
A、主管人员非常关心生产
B、主管人员很少或根本不关心生产
C、主管人员不关心人
D、主管人员很关心人
E、管理人员宽松但协作程度低
15、下列关于领导问题的理论是：D
A、波特－劳勒模式
B、双因素理论
C、期望理论
D、利克特的四种管理方式
16、菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响作用的有哪些方面：ABC
A、职位权力
B、任务结构
C、上下级关系
D、外部环境
17、研究有关领导的理论可以归纳为哪几大类：ABC
A、领导权变理论
B、领导特性理论
C、领导行为理论
D、领导连续流理论
18、下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：C
A、支持型领导方式
B、参与型领导方式
C、权威型领导方式
D、指导型领导方式
E、以成就为目标的领导方式
19、变革型领导的特点包括：ABCD
A、不断提出革命性主张
B、工作方式以个别化为特征
C、不断改变领导风格
D、善于运用理智和逻辑的力量
20、管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:AB
A、主管人员极少关心人
B、主管人员极少关心生产
C、主管人员非常关心生产
D、主管人员非常关心人
21、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当：D
A、这位上尉是不得已而为之
B、这位上尉采用的是放任式领导方式
C、这位上尉在有意识的锻炼士兵，给士兵创造晋升的机会
D、这位上尉的认识非常符合现代管理思想
22、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：B
A、5.5中间型
B、9.9团队型
C、1.9俱乐部型
D、9.1任务型
23、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备C
A、领导技能
B、组织技能
C、概念技能
D、人事技能
24、在下列有关领导权变理论的描述中正确的是：BCDE
A、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关
B、在领导最有利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果较好
C、在领导最不利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果很好
D、对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果较好
E、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式应该与环境类型相适应
25、下列属于交易型领导理论的是：ABCD
A、俄亥俄州立大学的研究
B、费德勒模型
C、“途径一目标”理论
D、PM型领导模式
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