15秋学期《公司战略》在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 判断题 多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
满分：2 分
2. （）不是行业进入壁垒
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
满分：2 分
3. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A. 重点战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 稳定战略
满分：2 分
4. 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A. 瘦狗类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 问号类
满分：2 分
5. 一体化不包括()
A. 水平一体化
B. 后向一体化
C. 前向一体化
D. 垂直一体化
满分：2 分
6. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
满分：2 分
7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
满分：2 分
8. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
满分：2 分
9. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
满分：2 分
10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
满分：2 分
11. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A. 生产运作战略
B. 业务战略
C. 公司战略
D. 职能级战略
满分：2 分
12. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：2 分
13. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 安德鲁斯
B. 安索夫
C. 钱德勒
D. 波特
满分：2 分
14. 环境中的法律政策因素表现在:（）
A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
满分：2 分
15. 成本领先战略的理论基础包括（）
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
满分：2 分
16. （）是企业总体的、最高层次的战略
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
17. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
满分：2 分
18. 战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
满分：2 分
19. 所谓行业，可以被定义为（）
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
满分：2 分
20. 获得成本优势的方式是()
A. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
满分：2 分
21. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
满分：2 分
22. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
满分：2 分
23. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A. 无影响
B. 越小
C. 越大
D. 不定
满分：2 分
24. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
满分：2 分
25. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A. 钻石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩阵
满分：2 分
26. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
27. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
A. 稳定
B. 简单
C. 复杂
D. 不稳定
满分：2 分
28. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：2 分
29. 经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
满分：2 分
30. 环境分析中技术方面的因素包括：（）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
满分：2 分
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 判断题 多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
满分：2 分
2. （）不是行业进入壁垒
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
满分：2 分
3. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A. 重点战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 稳定战略
满分：2 分
4. 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A. 瘦狗类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 问号类
满分：2 分
5. 一体化不包括()
A. 水平一体化
B. 后向一体化
C. 前向一体化
D. 垂直一体化
满分：2 分
6. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
满分：2 分
7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
满分：2 分
8. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
满分：2 分
9. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
满分：2 分
10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
满分：2 分
11. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A. 生产运作战略
B. 业务战略
C. 公司战略
D. 职能级战略
满分：2 分
12. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：2 分
13. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 安德鲁斯
B. 安索夫
C. 钱德勒
D. 波特
满分：2 分
14. 环境中的法律政策因素表现在:（）
A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
满分：2 分
15. 成本领先战略的理论基础包括（）
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
满分：2 分
16. （）是企业总体的、最高层次的战略
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
17. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
满分：2 分
18. 战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
满分：2 分
19. 所谓行业，可以被定义为（）
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
满分：2 分
20. 获得成本优势的方式是()
A. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
满分：2 分
21. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
满分：2 分
22. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
满分：2 分
23. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A. 无影响
B. 越小
C. 越大
D. 不定
满分：2 分
24. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
满分：2 分
25. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A. 钻石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩阵
满分：2 分
26. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
27. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
A. 稳定
B. 简单
C. 复杂
D. 不稳定
满分：2 分
28. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：2 分
29. 经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
满分：2 分
30. 环境分析中技术方面的因素包括：（）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
满分：2 分
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