库存管理模拟卷一
一、单项选择
1.库存在企业中的作用之一是可以平衡（ ）
A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动
C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动
2.在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是（ ）
A）定货点和定货批量 B）补货期间的库存水平
C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存量
3.企业在途库存的多少取决于（ ）
A）运输时间和该时间内的平均需求 B）定货周期和该时间内的总需求
C）定货提前期和运输规模 D）运输时间和运输规模
4.独立需求最明显的特征是（ ）
A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数
B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算
C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计
D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
5.在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是（ ）
A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6.确定物资需求量的方法中，不包括（ ）
A）定额计算法 B）技术计算法
C）统计分析法 D）经验估计法
7.关键率大于1.0，意味着（ ）
A）作业进度较计划提前 B）作业进度晚于计划
C）作业进度与计划同步 D）作业进度与计划无关
8.大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是（ ）
A）客户提出定货要求时 B）预测到客户有产品需求时
C）客户定单到达时 D）客户支付产品定金时
9.供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为（ ）
A）联合管理库存 B）供应商管理库存
C）供应商一体化 D）有效客户响应
10.库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于（ ）
A）最优化法 B）模拟法 C）探索法 D）均分法
11.连续检查系统中需求与订货提前期不变时,订货点等于（ ）
A) 订货提前期内的日需求量 B) 订货提前期内的最大需求
C) 订货提前期内的需求 D) 订货提前期的最小需求
12.下列选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是（ ）
A) 缺货成本高或者服务水平要求较高 B) 储存成本较高
C) 需求量波动较大 D) 前置期波动较大
13.某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为（ ）
A)500次 B)200次 C)20 次 D)50次
14.根据“浴盆曲线”,当设备处于生命周期的末期,对备件相无件的需求量比较大,称为（ ）
A) 偶发故障期 B) 初期故障期 C) 磨损故障期 D) 最佳工作期
15.对于多余物料,保留在库而不考虑予以处理利用的条件是（ ）
A) B)
C) D)
16.对库存进行管理，首先要进行（ ）
A）需求识别与需求预测 B）存货编码与识别
C）订购批量与订购时间的确定 D）采购提前期的管理
17.外购存货的历史成本是指（ ）
A）需求量 B）采购成本 C）库存成本 D）缺货成本
18.在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（ ）
A）ABC类存货 B）B类存货 C）A类存货 D）C类存货
19.组织柔性是指JIT采用以-------为基础的动态组织结构（ ）
A）职能部门B）主管部门C）技术部门D）项目小组
20.ERP管理的重心是（ ）
A）面向市场 B）供应链 C）企业内部 D）客户需求二、简答题
1.什么是独立需求库存？
答：指用户对某种物品的需求与其他种类无关。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。
2.什么是连续检查控制系统？
答：从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。
3.什么是产品结构文件？
答：反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成（也称产品结构与物料清单）。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。
三、案例分析
Y公司是国内著名电子产品制造公司. Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销 商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售 给最终客户。
2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不应求的局面.经销商见有众多的 咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向.针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料。
可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报 的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了.销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而 分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样……
1.上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？
2.产生这种现象的原因是什么? 为什么需求会突 然增大?
3.这种现象的危害是什么?
4.如何避免这种现象的发生？参考答案：1.牛鞭效应
2.原因1：一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求.
原因2：从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存, 造成需求被各级销售组织放大。
所以，当制造厂到客户的层级越多，放大作用越明显，造成需求不正常的突然增大。
3.危害1: 造成需求快速增长的假象。
危害2: 使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。
危害3: 增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。
4.(1)减少制造厂到最终用户的层级。
(2)尽量收集来自前端的需求信息, 则不完全依赖下级分销商提供的预测。
(3)对突然放大的需求要追求原因。
一、单项选择
1.库存在企业中的作用之一是可以平衡（ ）
A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动
C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动
2.在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是（ ）
A）定货点和定货批量 B）补货期间的库存水平
C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存量
3.企业在途库存的多少取决于（ ）
A）运输时间和该时间内的平均需求 B）定货周期和该时间内的总需求
C）定货提前期和运输规模 D）运输时间和运输规模
4.独立需求最明显的特征是（ ）
A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数
B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算
C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计
D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
5.在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是（ ）
A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6.确定物资需求量的方法中，不包括（ ）
A）定额计算法 B）技术计算法
C）统计分析法 D）经验估计法
7.关键率大于1.0，意味着（ ）
A）作业进度较计划提前 B）作业进度晚于计划
C）作业进度与计划同步 D）作业进度与计划无关
8.大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是（ ）
A）客户提出定货要求时 B）预测到客户有产品需求时
C）客户定单到达时 D）客户支付产品定金时
9.供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为（ ）
A）联合管理库存 B）供应商管理库存
C）供应商一体化 D）有效客户响应
10.库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于（ ）
A）最优化法 B）模拟法 C）探索法 D）均分法
11.连续检查系统中需求与订货提前期不变时,订货点等于（ ）
A) 订货提前期内的日需求量 B) 订货提前期内的最大需求
C) 订货提前期内的需求 D) 订货提前期的最小需求
12.下列选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是（ ）
A) 缺货成本高或者服务水平要求较高 B) 储存成本较高
C) 需求量波动较大 D) 前置期波动较大
13.某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为（ ）
A)500次 B)200次 C)20 次 D)50次
14.根据“浴盆曲线”,当设备处于生命周期的末期,对备件相无件的需求量比较大,称为（ ）
A) 偶发故障期 B) 初期故障期 C) 磨损故障期 D) 最佳工作期
15.对于多余物料,保留在库而不考虑予以处理利用的条件是（ ）
A) B)
C) D)
16.对库存进行管理，首先要进行（ ）
A）需求识别与需求预测 B）存货编码与识别
C）订购批量与订购时间的确定 D）采购提前期的管理
17.外购存货的历史成本是指（ ）
A）需求量 B）采购成本 C）库存成本 D）缺货成本
18.在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（ ）
A）ABC类存货 B）B类存货 C）A类存货 D）C类存货
19.组织柔性是指JIT采用以-------为基础的动态组织结构（ ）
A）职能部门B）主管部门C）技术部门D）项目小组
20.ERP管理的重心是（ ）
A）面向市场 B）供应链 C）企业内部 D）客户需求二、简答题
1.什么是独立需求库存？
答：指用户对某种物品的需求与其他种类无关。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。
2.什么是连续检查控制系统？
答：从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。
3.什么是产品结构文件？
答：反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成（也称产品结构与物料清单）。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。
三、案例分析
Y公司是国内著名电子产品制造公司. Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销 商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售 给最终客户。
2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不应求的局面.经销商见有众多的 咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向.针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料。
可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报 的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了.销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而 分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样……
1.上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？
2.产生这种现象的原因是什么? 为什么需求会突 然增大?
3.这种现象的危害是什么?
4.如何避免这种现象的发生？参考答案：1.牛鞭效应
2.原因1：一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求.
原因2：从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存, 造成需求被各级销售组织放大。
所以，当制造厂到客户的层级越多，放大作用越明显，造成需求不正常的突然增大。
3.危害1: 造成需求快速增长的假象。
危害2: 使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。
危害3: 增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。
4.(1)减少制造厂到最终用户的层级。
(2)尽量收集来自前端的需求信息, 则不完全依赖下级分销商提供的预测。
(3)对突然放大的需求要追求原因。
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