-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,____是区别现代管理与小生产管理的重要标志。
A、系统原理
B、整分合原理
C、弹性原理
D、能级原理
正确答案:
第2题,通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A、所有者
B、经营者
C、管理人员
D、销售人员
正确答案:
第3题,行为的直接原因是（ ）
A、认识
B、环境
C、计划
D、动机
正确答案:
第4题,组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A、人与物的关系
B、物与物的关系
C、人的行为规律
D、隶属关系
正确答案:
控制子系统向（ ）子系统提出的报告有时会导致目标的改变
A、计划
B、运行
C、决策
D、组织
正确答案:
第6题,管理者对（ ）实施管理活动
A、管理方向
B、管理决策
C、管理对象
D、管理组织
正确答案:
第7题,管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A、监督系统
B、激励系统
C、反馈系统
D、绩效考评系统
正确答案:
第8题,变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A、组织内部环境
B、组织外部环境
正确答案:
第9题,横向联系的跳板原则是由谁提出的（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、西蒙
D、韦伯
正确答案:
分立化是在产权关系上进行的变革。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第11题,十大条件理论是由（ ）提出的
A、鲍莫尔
B、德鲁克
C、斯托迪尔
D、西蒙
正确答案:
结构分系统，主要是确定组织结构划分的方式方法。____
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,组织文化建设程序的最后阶段是（ ）
A、确立与巩固
B、跟踪反馈
C、分析评价
D、培育与强化
正确答案:
第14题,若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A、正确
B、错误
正确答案:
____是进行战略管理的起点。
A、确定企业的使命
B、制定和选择战略方案
C、战略事业单位的划分
D、战略管理职责的落实
正确答案:
第16题,"途径─目标"理论将领导方式分为（ ）
A、以成就为目标型
B、创新型
C、支持型
D、指导型
E、参与型
正确答案:,C,D,E
第17题,减少经营风险对企业来讲很重要，计划工作可以帮助企业减少重复和浪费，它体现在哪些方面____
A、避免进行轻率判断
B、用最短的时间完成工作
C、减少迟滞和等待时间
D、减少误工损失
正确答案:,C,D
第18题,安绍夫战略构成要素包括____
A、产品与市场范围
B、战略思想
C、增长向量
D、竞争优势
E、协同作用
正确答案:,C,D,E
第19题,按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A、目标的提出者
B、计划者
C、指挥者和协调者
D、执行者
E、组织者
正确答案:,B,C,E
多样化成长的形式，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分____
A、水平多样化
B、垂直多样化
C、整体多样化
D、品种多样化
E、同心多样化
正确答案:,C,E
第21题,管理审计要熟悉被查单位或部门的（ ）
A、业务性质
B、管理制度
C、人事
D、业务操作程序
E、领导关系
正确答案:,B,C,D,E
第22题,比较管理学从创立至今，在三十多年中大体经历了____ 发展阶段
A、兴起阶段
B、发展阶段
C、低潮阶段
D、高潮阶段
E、缓冲阶段
正确答案:,C,D
第23题,由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的。一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的____
A、微观的社会经济环境
B、宏观的社会经济环境
C、组织的资源
D、组织的竞争者
E、政府政策
正确答案:,C,D,E
第24题,目标成果的具体评价一般采用综合评价法，综合评价法的具体步骤包括____
A、评定"达到程度"
B、评定"工作态度"程度
C、评定"复杂困难程度"
D、单项目标的初步评定
E、评定"努力程度"
正确答案:,C,D,E
目标实施过程的检查一般包括____
A、工作记录
B、研讨会
C、下级自查
D、监督机制
E、上级巡视指导
正确答案:,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,____是区别现代管理与小生产管理的重要标志。
A、系统原理
B、整分合原理
C、弹性原理
D、能级原理
正确答案:
第2题,通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A、所有者
B、经营者
C、管理人员
D、销售人员
正确答案:
第3题,行为的直接原因是（ ）
A、认识
B、环境
C、计划
D、动机
正确答案:
第4题,组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A、人与物的关系
B、物与物的关系
C、人的行为规律
D、隶属关系
正确答案:
控制子系统向（ ）子系统提出的报告有时会导致目标的改变
A、计划
B、运行
C、决策
D、组织
正确答案:
第6题,管理者对（ ）实施管理活动
A、管理方向
B、管理决策
C、管理对象
D、管理组织
正确答案:
第7题,管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A、监督系统
B、激励系统
C、反馈系统
D、绩效考评系统
正确答案:
第8题,变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A、组织内部环境
B、组织外部环境
正确答案:
第9题,横向联系的跳板原则是由谁提出的（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、西蒙
D、韦伯
正确答案:
分立化是在产权关系上进行的变革。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第11题,十大条件理论是由（ ）提出的
A、鲍莫尔
B、德鲁克
C、斯托迪尔
D、西蒙
正确答案:
结构分系统，主要是确定组织结构划分的方式方法。____
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,组织文化建设程序的最后阶段是（ ）
A、确立与巩固
B、跟踪反馈
C、分析评价
D、培育与强化
正确答案:
第14题,若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A、正确
B、错误
正确答案:
____是进行战略管理的起点。
A、确定企业的使命
B、制定和选择战略方案
C、战略事业单位的划分
D、战略管理职责的落实
正确答案:
第16题,"途径─目标"理论将领导方式分为（ ）
A、以成就为目标型
B、创新型
C、支持型
D、指导型
E、参与型
正确答案:,C,D,E
第17题,减少经营风险对企业来讲很重要，计划工作可以帮助企业减少重复和浪费，它体现在哪些方面____
A、避免进行轻率判断
B、用最短的时间完成工作
C、减少迟滞和等待时间
D、减少误工损失
正确答案:,C,D
第18题,安绍夫战略构成要素包括____
A、产品与市场范围
B、战略思想
C、增长向量
D、竞争优势
E、协同作用
正确答案:,C,D,E
第19题,按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A、目标的提出者
B、计划者
C、指挥者和协调者
D、执行者
E、组织者
正确答案:,B,C,E
多样化成长的形式，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分____
A、水平多样化
B、垂直多样化
C、整体多样化
D、品种多样化
E、同心多样化
正确答案:,C,E
第21题,管理审计要熟悉被查单位或部门的（ ）
A、业务性质
B、管理制度
C、人事
D、业务操作程序
E、领导关系
正确答案:,B,C,D,E
第22题,比较管理学从创立至今，在三十多年中大体经历了____ 发展阶段
A、兴起阶段
B、发展阶段
C、低潮阶段
D、高潮阶段
E、缓冲阶段
正确答案:,C,D
第23题,由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的。一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的____
A、微观的社会经济环境
B、宏观的社会经济环境
C、组织的资源
D、组织的竞争者
E、政府政策
正确答案:,C,D,E
第24题,目标成果的具体评价一般采用综合评价法，综合评价法的具体步骤包括____
A、评定"达到程度"
B、评定"工作态度"程度
C、评定"复杂困难程度"
D、单项目标的初步评定
E、评定"努力程度"
正确答案:,C,D,E
目标实施过程的检查一般包括____
A、工作记录
B、研讨会
C、下级自查
D、监督机制
E、上级巡视指导
正确答案:,E
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！
上一篇 : 21春东财《管理学》单元作业二-8
下一篇 :21春东财《管理学》单元作业二-7