北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
2. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
3. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
此题选: D 满分：2.5 分
4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
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5. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
6. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
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7. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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北交《企业战略管理》在线作业二
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单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
3. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误
B. 正确
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4. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
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5. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
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6. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
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7. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
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8. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A. 错误
B. 正确
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9. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误
B. 正确
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10. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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11. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A. 错误
B. 正确
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12. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
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13. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
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14. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A. 错误
B. 正确
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15. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 宏观环境分析的主要内容包括（）。
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
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2. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
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3. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
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4. 企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
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5. 实施差异化战略的误区有（ ）
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
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6. 差异化战略成功的关键包括（）。
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
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7. 格兰特在1991年提出，企业应以（ ）特点为依据来评价企业的核心能力。
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 复制性
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8. 企业战略管理的意义包括()。
A. 有利于树立适应环境的思想
B. 有利于树立竞争优势的思想
C. 有利于树立结构重组的思想
D. 有利于树立战略同盟的思想
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9. 市场成熟的特征包括（）。
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
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10. 企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A. 难以复制性
B. 可持续性
C. 难以替代性
D. 具有竞争性
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11. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
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12. 远景的构成因素包括（）。
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
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13. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
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14. （ ）属于紧缩型战略
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
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15. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
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16. 小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
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17. 制定战略目标的原则包括（）。
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
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18. 企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
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单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
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2. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
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3. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
此题选: D 满分：2.5 分
4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
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5. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
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6. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
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7. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误
B. 正确
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2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
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3. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误
B. 正确
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4. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
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5. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
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6. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
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7. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
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8. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A. 错误
B. 正确
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9. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误
B. 正确
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10. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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11. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A. 错误
B. 正确
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12. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
13. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
14. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A. 错误
B. 正确
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15. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 宏观环境分析的主要内容包括（）。
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
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2. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
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3. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
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4. 企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
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5. 实施差异化战略的误区有（ ）
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
6. 差异化战略成功的关键包括（）。
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
7. 格兰特在1991年提出，企业应以（ ）特点为依据来评价企业的核心能力。
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 复制性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
8. 企业战略管理的意义包括()。
A. 有利于树立适应环境的思想
B. 有利于树立竞争优势的思想
C. 有利于树立结构重组的思想
D. 有利于树立战略同盟的思想
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9. 市场成熟的特征包括（）。
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
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10. 企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A. 难以复制性
B. 可持续性
C. 难以替代性
D. 具有竞争性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
11. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
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12. 远景的构成因素包括（）。
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
13. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
14. （ ）属于紧缩型战略
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
15. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
16. 小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
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17. 制定战略目标的原则包括（）。
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
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18. 企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
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