北交《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
2. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
3. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
4. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
5. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
此题选: D 满分：2.5 分
6. （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
此题选: D 满分：2.5 分
北交《企业战略管理》在线作业一
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单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A. 错误
B. 正确
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2. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
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3. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误
B. 正确
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4. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
5. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
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6. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
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7. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
8. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
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9. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A. 错误
B. 正确
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10. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
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11. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A. 错误
B. 正确
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12. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
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14. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
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15. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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北交《企业战略管理》在线作业一
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
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2. 实施差异化战略的误区有（ ）
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
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3. 增长型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
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4. 影响战略选择的行为因素包括（）。
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
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5. 支持系统的类型包括（）。
A. 在线数据系统
B. 互联网和公司的局域网
C. 电子邮件
D. 电子商务系统
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6. 企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
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7. 战略实施计划制定的方法包括（）。
A. 自上而下的方法
B. 自下而上的方法
C. 上下结合的方法
D. 小组计划的方法
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8. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
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9. （ ）属于紧缩型战略
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
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10. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
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11. 制定战略目标的原则包括（）。
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
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12. 企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
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13. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
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14. 未来组织的特征包括（）。
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
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15. 防御战略的形式包括（）。
A. 阵地防守
B. 进攻性防守
C. 反击防守
D. 侧翼防守
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16. 战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
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17. 进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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18. 表述企业使命时应遵循的基本原则包括（ ）
A. 使命表述应该细一些
B. 企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C. 业务范围应该宽些
D. 业务范围不应太宽，也不宜太窄
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单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
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2. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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3. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
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4. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A. 企业战略
B. 企业愿景
C. 企业使命
D. 企业文化
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5. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
此题选: D 满分：2.5 分
6. （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
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7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
此题选: D 满分：2.5 分
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单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A. 错误
B. 正确
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2. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
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3. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误
B. 正确
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4. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
5. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
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6. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
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7. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
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8. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
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9. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A. 错误
B. 正确
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10. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
11. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A. 错误
B. 正确
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12. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
13. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
14. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
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15. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
北交《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A. 国际成本领先战略
B. 国际差别化战略
C. 国际集中化战略
D. 国际综合成本领先/差别化战略
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2. 实施差异化战略的误区有（ ）
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
3. 增长型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
4. 影响战略选择的行为因素包括（）。
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
5. 支持系统的类型包括（）。
A. 在线数据系统
B. 互联网和公司的局域网
C. 电子邮件
D. 电子商务系统
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6. 企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
7. 战略实施计划制定的方法包括（）。
A. 自上而下的方法
B. 自下而上的方法
C. 上下结合的方法
D. 小组计划的方法
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
8. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
9. （ ）属于紧缩型战略
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
10. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
11. 制定战略目标的原则包括（）。
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
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12. 企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
13. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
14. 未来组织的特征包括（）。
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
15. 防御战略的形式包括（）。
A. 阵地防守
B. 进攻性防守
C. 反击防守
D. 侧翼防守
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
16. 战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
17. 进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
18. 表述企业使命时应遵循的基本原则包括（ ）
A. 使命表述应该细一些
B. 企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C. 业务范围应该宽些
D. 业务范围不应太宽，也不宜太窄
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