北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，_____，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。
A. 标志鲜明
B. 管理方便
C. 查找容易
D. 保养有利
满分：2 分
2. 单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_____。
A. 在制品定额法
B. 生产周期法
C. 提前期法
D. 累计编号法
满分：2 分
3. ．进行生产设施不布置方案设计时需要考虑与（ ）有关的因素
A. 产品生产
B. 营销计划
C. 生产经营绩效
D. 售后服务
满分：2 分
4. 当准备时间趋近于零时，选择批量_____是最经济的
A. 大
B. 较大
C. 固定
D. 为1
此题选: D 满分：2 分
5. 滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_____
A. 滚动期
B. 计划展望期
C. 间隔期
D. 周期
满分：2 分
6. 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )
A. 用户订货开发的新产品
B. 企业自主开发的新产品
C. 地区新产品
D. 仿制新产品
满分：2 分
7. 团队工作方式的特点和要求不包括（）
A. 工作人员高素质、多技能
B. 较多的智能工作内容
C. 基层自主性强
D. 众多的从属关系
此题选: D 满分：2 分
8. 主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、_____、非工艺性损耗。
A. 工艺性损耗
B. 自然损耗
C. 保管损耗
D. 运输损耗
满分：2 分
9. （）行业最适合应用MRP
A. 机床厂
B. 医院
C. 造纸厂
D. 炼油厂
满分：2 分
10. 生产系统的生产能力，往往取决于_____
A. 瓶颈环节生产能力
B. A类设备生产能力
C. 关键设备生产能力
D. 装配能力
满分：2 分
11. 有关MRP说法正确的是( )
A. 订购点法的基础上发展起来的
B. 在制品定额法的基础上发展起来的
C. 累计数法的基础上发展起来的
D. 网络计划法的基础上发展起来的
满分：2 分
12. JIT的生产现场是一种_____生产方式。
A. 推动
B. 拉动
C. 推?拉结合
D. 计划型
满分：2 分
13. 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
满分：2 分
14. 生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_____。
A. 提前期
B. 出产期
C. 投入期
D. 生产周期
满分：2 分
15. 下列（）是产品和服务设计标准化的缺点
A. 增加库存品种数
B. 增加培训费用
C. 减少设计费用
D. 减少产品品种多样性
此题选: D 满分：2 分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）
V
1. 通过企业的努力能影响需求的因素有( )
A. 广告
B. 推销努力
C. 商业周期
D. 竞争对手的产品价格
E. 本企业的产品质量
满分：3 分
2. 以下是单件小批生产的优点的是( )。
A. 制造周期短
B. 劳动生产率高
C. 柔性高
D. 便于工艺管理
E. 生产流程管理简单
满分：3 分
3. 期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
A. 批量
B. 生产间隔期
C. 生产周期图表
D. 关键设备负荷表
满分：3 分
4. ISO 9001标准主要适合于( )
A. 设计全过程的质量保证
B. 开发全过程的质量保证
C. 生产全过程的质量保证
D. 安装全过程的质量保证
满分：3 分
5. 计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在（）
A. 降低成本
B. 增强市场适应能力
C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D. 增强系统安全性
满分：3 分
6. 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。
A. 工件的加工路线一致
B. 工件的加工顺序一致
C. 工件的到达时间相同
D. 可用Johnson算法求最优顺序
满分：3 分
7. 设备的技术性评价是( )
A. 耐用性
B. 适应性
C. 成套性
D. 环保性
满分：3 分
8. 根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（ ）。
A. 可缩短运输路线
B. 对品种变化的适应能力强
C. 生产系统的可靠性较高
D. 可使用专用高效设备
满分：3 分
9. 效用生产可以分为( )效用
A. 生产要素
B. 生产信息
C. 形态
D. 时间
E. 地点
满分：3 分
10. 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A. 双手的动作同方向运动时省力
B. 手臂直线运动比曲线运动省力
C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
满分：3 分
11. 箭线型网络图的构成是（ ）。
A. 节点
B. 通路
C. 箭线
D. 作业时间
满分：3 分
12. 工作标准的作用有（ ）。
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
满分：3 分
13. 全面质量管理是（ ）
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全方法的管理
满分：3 分
14. 生产计划的主要指标有(
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
E. 质量指标
满分：3 分
15. 选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
满分：3 分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）
V
1. 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
2. 有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
3. 增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
4. 运作经理不需要对运作系统设计负责。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
5. 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
6. 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
7. 服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
8. 从生产运作的管理角度出发，现代生产管理技术可以划分为产品性能新技术与设计性新技术两大类。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
9. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
10. 生产能力计划的第一步是识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，_____，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。
A. 标志鲜明
B. 管理方便
C. 查找容易
D. 保养有利
满分：2 分
2. 单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_____。
A. 在制品定额法
B. 生产周期法
C. 提前期法
D. 累计编号法
满分：2 分
3. ．进行生产设施不布置方案设计时需要考虑与（ ）有关的因素
A. 产品生产
B. 营销计划
C. 生产经营绩效
D. 售后服务
满分：2 分
4. 当准备时间趋近于零时，选择批量_____是最经济的
A. 大
B. 较大
C. 固定
D. 为1
此题选: D 满分：2 分
5. 滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_____
A. 滚动期
B. 计划展望期
C. 间隔期
D. 周期
满分：2 分
6. 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )
A. 用户订货开发的新产品
B. 企业自主开发的新产品
C. 地区新产品
D. 仿制新产品
满分：2 分
7. 团队工作方式的特点和要求不包括（）
A. 工作人员高素质、多技能
B. 较多的智能工作内容
C. 基层自主性强
D. 众多的从属关系
此题选: D 满分：2 分
8. 主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、_____、非工艺性损耗。
A. 工艺性损耗
B. 自然损耗
C. 保管损耗
D. 运输损耗
满分：2 分
9. （）行业最适合应用MRP
A. 机床厂
B. 医院
C. 造纸厂
D. 炼油厂
满分：2 分
10. 生产系统的生产能力，往往取决于_____
A. 瓶颈环节生产能力
B. A类设备生产能力
C. 关键设备生产能力
D. 装配能力
满分：2 分
11. 有关MRP说法正确的是( )
A. 订购点法的基础上发展起来的
B. 在制品定额法的基础上发展起来的
C. 累计数法的基础上发展起来的
D. 网络计划法的基础上发展起来的
满分：2 分
12. JIT的生产现场是一种_____生产方式。
A. 推动
B. 拉动
C. 推?拉结合
D. 计划型
满分：2 分
13. 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
满分：2 分
14. 生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_____。
A. 提前期
B. 出产期
C. 投入期
D. 生产周期
满分：2 分
15. 下列（）是产品和服务设计标准化的缺点
A. 增加库存品种数
B. 增加培训费用
C. 减少设计费用
D. 减少产品品种多样性
此题选: D 满分：2 分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）
V
1. 通过企业的努力能影响需求的因素有( )
A. 广告
B. 推销努力
C. 商业周期
D. 竞争对手的产品价格
E. 本企业的产品质量
满分：3 分
2. 以下是单件小批生产的优点的是( )。
A. 制造周期短
B. 劳动生产率高
C. 柔性高
D. 便于工艺管理
E. 生产流程管理简单
满分：3 分
3. 期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
A. 批量
B. 生产间隔期
C. 生产周期图表
D. 关键设备负荷表
满分：3 分
4. ISO 9001标准主要适合于( )
A. 设计全过程的质量保证
B. 开发全过程的质量保证
C. 生产全过程的质量保证
D. 安装全过程的质量保证
满分：3 分
5. 计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在（）
A. 降低成本
B. 增强市场适应能力
C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D. 增强系统安全性
满分：3 分
6. 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。
A. 工件的加工路线一致
B. 工件的加工顺序一致
C. 工件的到达时间相同
D. 可用Johnson算法求最优顺序
满分：3 分
7. 设备的技术性评价是( )
A. 耐用性
B. 适应性
C. 成套性
D. 环保性
满分：3 分
8. 根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（ ）。
A. 可缩短运输路线
B. 对品种变化的适应能力强
C. 生产系统的可靠性较高
D. 可使用专用高效设备
满分：3 分
9. 效用生产可以分为( )效用
A. 生产要素
B. 生产信息
C. 形态
D. 时间
E. 地点
满分：3 分
10. 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A. 双手的动作同方向运动时省力
B. 手臂直线运动比曲线运动省力
C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
满分：3 分
11. 箭线型网络图的构成是（ ）。
A. 节点
B. 通路
C. 箭线
D. 作业时间
满分：3 分
12. 工作标准的作用有（ ）。
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
满分：3 分
13. 全面质量管理是（ ）
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全方法的管理
满分：3 分
14. 生产计划的主要指标有(
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
E. 质量指标
满分：3 分
15. 选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
满分：3 分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）
V
1. 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
2. 有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
3. 增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
4. 运作经理不需要对运作系统设计负责。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
5. 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
6. 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
7. 服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
8. 从生产运作的管理角度出发，现代生产管理技术可以划分为产品性能新技术与设计性新技术两大类。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
9. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
10. 生产能力计划的第一步是识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
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