《组织行为学》随堂随练
第十三章
1、组织设计主要指组织（D）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：
A、过程
B、工作
C、战略
D、结构
2、组织设计的基本功能是协调组织中人员与（C）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A、结构
B、工作
C、任务
D、职位
3、组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（A）配置：
A、人员
B、职位
C、职务
D、工作
4、组织设计首先要明确组织（C）并确定相应的基本职能：
A、战略
B、环境
C、目标
D、结构
5、影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：A
A、组织的战略选择
B、组织的目标
C、组织的技术
D、组织的人员
6、组织的环境包括对组织有直接影响的外部（D）和因素：
A、条件
B、动态环境
C、人员
D、利益相关者
7、组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开：
A、动态水平
B、平稳性
C、变化程度
D、持续水平
8、组织环境中的动态水平是指环境的（A）状况：
A、稳定
B、变化
C、激烈
D、持续
9、在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：B
A、同质－稳定
B、异质－稳定
C、同质－不稳定
D、异质－不稳定
10、在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：A
A、同质－稳定
B、异质－稳定
C、同质－不稳定
D、异质－不稳定
11、组织结构即组织的（A），是表明组织的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间相互关系的一种模式：
A、框架
B、模式
C、组成
D、分工
12、（A）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
13、（B）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
14、（D）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
15、由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：C
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
16、在组织设计的决策因素中，（C）程度反映了组织的控制跨度因素：
A、部门基础的同质
B、专业化的高低
C、控制下属的多少
D、集权与分权
17、在组织设计的决策因素中，（D）程度反映了组织的权力因素：
A、部门基础的同质
B、专业化的高低
C、控制下属的多少
D、集权与分权
18、以下几种方式，（D）不属于在组织中的劳动分工方式：
A、工作被分解成不同的个人专业
B、工作被分解成不同的活动
C、工作在组织的纵向上进行分解
D、工作在职能上进行划分
19、以下几类，（A）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：
A、决策性部门化
B、区域性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
20、矩阵制的组织结构是除了（D）的部门化的组合形式：
A、功能性部门化
B、区域性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
21、事业部制的组织结构可以是（C）的部门化的形式：
A、功能性部门化
B、决策性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
22、控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（B）的范围有关：
A、工作
B、人际关系
C、下属
D、权力
23、当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：A
A、更快地增加
B、减少
C、更慢地增加
D、不变
24、管理者可能与下属之间存在三种类型的关系，其中不包括以下的那一项：B
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接群体关系
D、交叉关系
25、在管理者可能与下属之间存在的关系中，（D）是指下属之间相互作用的关系：
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接群体关系
D、交叉关系
第十三章
1、组织设计主要指组织（D）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：
A、过程
B、工作
C、战略
D、结构
2、组织设计的基本功能是协调组织中人员与（C）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A、结构
B、工作
C、任务
D、职位
3、组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（A）配置：
A、人员
B、职位
C、职务
D、工作
4、组织设计首先要明确组织（C）并确定相应的基本职能：
A、战略
B、环境
C、目标
D、结构
5、影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：A
A、组织的战略选择
B、组织的目标
C、组织的技术
D、组织的人员
6、组织的环境包括对组织有直接影响的外部（D）和因素：
A、条件
B、动态环境
C、人员
D、利益相关者
7、组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开：
A、动态水平
B、平稳性
C、变化程度
D、持续水平
8、组织环境中的动态水平是指环境的（A）状况：
A、稳定
B、变化
C、激烈
D、持续
9、在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：B
A、同质－稳定
B、异质－稳定
C、同质－不稳定
D、异质－不稳定
10、在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：A
A、同质－稳定
B、异质－稳定
C、同质－不稳定
D、异质－不稳定
11、组织结构即组织的（A），是表明组织的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间相互关系的一种模式：
A、框架
B、模式
C、组成
D、分工
12、（A）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
13、（B）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
14、（D）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
15、由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：C
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
16、在组织设计的决策因素中，（C）程度反映了组织的控制跨度因素：
A、部门基础的同质
B、专业化的高低
C、控制下属的多少
D、集权与分权
17、在组织设计的决策因素中，（D）程度反映了组织的权力因素：
A、部门基础的同质
B、专业化的高低
C、控制下属的多少
D、集权与分权
18、以下几种方式，（D）不属于在组织中的劳动分工方式：
A、工作被分解成不同的个人专业
B、工作被分解成不同的活动
C、工作在组织的纵向上进行分解
D、工作在职能上进行划分
19、以下几类，（A）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：
A、决策性部门化
B、区域性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
20、矩阵制的组织结构是除了（D）的部门化的组合形式：
A、功能性部门化
B、区域性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
21、事业部制的组织结构可以是（C）的部门化的形式：
A、功能性部门化
B、决策性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
22、控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（B）的范围有关：
A、工作
B、人际关系
C、下属
D、权力
23、当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：A
A、更快地增加
B、减少
C、更慢地增加
D、不变
24、管理者可能与下属之间存在三种类型的关系，其中不包括以下的那一项：B
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接群体关系
D、交叉关系
25、在管理者可能与下属之间存在的关系中，（D）是指下属之间相互作用的关系：
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接群体关系
D、交叉关系
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